ZJ公司存货管理中存在的问题及对策研究

摘  要

近年来，随着改革开放的不断深入和市场经济的深化改革，中国企业面临的全球化竞争日益加剧。库存问题对于中国企业来讲不是新问题，由于缺乏足够的认识，很多企业的管理层只将关注重点放在局部的效益和市场的份额上，而未对存货问题乃至供应链问题加以重视和梳理，导致大多中国企业的存货管理水平与欧美发达国家的优秀企业存在较大的差距。而存货是企业日常生产经营活动中持有，准备向市场售出的产成品和半成品，能够增加企业的经济利益流入，是企业的一项重要流动资产。存货管理水平与企业的经营业绩直接相关。因此提高企业的存货管理水平对提升企业的经济效益有着非常重要的作用，关系到整个企业治理的好坏。基于此，本文以ZJ公司为例，对该公司存货管理的现状及存货管理存在问题的成因进行了分析，最后提出了相关的优化对策，旨在为该公司的健康及可持续性发展提供借鉴作用。

关键词：存货管理；经济效益；问题及对策

目  录

引言1

一、存货管理的概念及理论基础1

（一）存货管理的概论及内涵1

（二）存货管理的目标1

二、 H公司存货管理现状2

（一）ZJ公司发展简介2

（二）ZJ公司存货管理现状2

1、存货高并导致盈利能力下降2

2、存货周转率过低3

3、存货管理绩效制度不完善3

三、ZJ公司存货管理存在问题的成因分析4

（一）ZJ公司高层盲目决策，目标激进4

（二）公司对生产安排缺乏有效管理4

（三）与下游信息沟通不畅4

（四）绩效考核指标选取不当5

四、 ZJ服饰公司存货管理的优化对策5

（一）建立信息系统，科学预测需求5

（二）改善存货管理方法6

（三）指导下游订货量，合理计划生产6

（四）完善存货管理绩效考核制度6

结束语7

文献