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关于国有企业内部控制建设的探讨---以H房地产公司为例

本文ID:161565

(字数：8492)

XCLW101675 关于国有企业内部控制建设的探讨---以H房地产公司为例

内容摘要

随着国家不断深化改革，国有企业近年来了也开展了一系列的深化改革措施。国有企业在实际发展过程当中面临着巨大的挑战和发展机遇。国有企业为了能够取得更好地发展，主动投身市场竞争，强化内部管理，提高核心竞争力。其中，一个有效的切入点就是加强内部控制建设工作，积极构建一套完善和科学的内部控制体系。本文首先对国有企业内部控制存在的问题，然后提出了国有企业内部控制建设的具体策略，旨在为深化国有企业改革，提高国有企业内部控制水平提供一定的参考依据。

[关键词]：国有企业；内部控制；建设；对策

内容摘要1

目录1

前言1

1. 内部控制的概念界定1

2. 国有企业内部控制的意义2

2.1 合规：内部控制可以合理保证企业经营管理合法合规2

2.2 资产安全：内部控制可以合理保证企业资产安全 2

2.3 财务报告：内部控制可以提高企业财务报告质量 2

2.4 经营：内部控制促进国有企业提高经营效率和效果 3

2.5 战略：内部控制可以促进企业实现发展战略3

3. 国有企业内部控制主要存在的问题4

3.1内部监督机制不完善4

3.2 忽视企业文化在内部控制中的作用4

3.3 内部控制部门建设不足5

3.4 企业风险意识不强 5

4. 针对国有企业内控问题的对策6

4.1 积极建立内部控制部门，完善企业内部监督体制 6

4.2 将企业文化与内部控制建设有机融合 6

4.3 提高内部控制人员素质 6

5. 国有企业如何加强内部控制制度建设7

5.1从体制上建立有效的企业内控制度及内控奖励机制7

5.1.1加强企业内部稽核制度和内部审计制度7

5.1.2借鉴国际先进的经营手段建立风险评估系统7

5.1.3适度对内控制度进行必要的修改8

5.2从管理上建立现代化、信息化的管理模式8

5.2.1加快现代企业产权制度改革8

5.2.2引进先进的管理控制方法和高素质的管理人才9

5.2.3利用网络优势、实现信息化、一体化管理9

5.3从监管上建立业务经营的“三道监控防线”9

5.3.1一线岗位实行双人、双职、双责操作9

5.3.2部门、岗位之间的相互监督10

结论11

文献

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