企业存货管理存在的问题及对策研究

 

    存货作为企业的一项重要的流动资产，是占有企业很大比例的资产，是企业生产经营的重要组成部分，直接关系到企业的资金占用水平以及资金运作效率，存货的存在势必会占用大量的资金，一方面是为了保证生产或销售经营的需要，另一方面是出自价格方面的考虑。过多的存货会占用企业经营当中较多的资金，影响企业的生产成本。存货管理的好坏业密切关系到企业和公司的利益。因此，加强存货管理的控制尤为重要。今年来，许多企业通过开展公司内部存货管理评审业务，来对企业存货管理上的缺失和不当及时进行揭示和评价，目前企业存货管理重点就是要以最少的资金与资源投入，为企业获得最大的产出与收益。企业对库存管理重视程度直接影响着企业整体管理水平和实际运营状况。由此，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必然要提高产品质量和降低产品成本等，要做到这一点就必须切实做好对存货的有效管理与控制，不断提高企业存货管理水平，这不仅有助于提高企业竞争力，也是企业生存、发展和获利的关键，存货管理是把存货的信息管理和在此基础上的信息，进行决策分析，从而有效的控制、管理，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。在企业运营中充分认识当下在存货管理中存在的问题，认真分析，制定完善的管理制度，站在企业总体的战略高度进行对策研究，是企业不断发展不断强大的一份保障，故加强企业在运行管理中存货管理的重要性是一个成熟企业必须重视的。

关键词：存货管理 问题 对策

目  录

一、存货的概述1

（一）、存货的定义及存货管理的特点1

（二）、企业加强存货管理的重要意义2

二、当前企业存货管理存在的问题3

（一）、存货管理制度不完善，执行不力3

（二）、存货的核算、计量不准确3

（三）、企业内部控制不健全3

（四）、存货资金占用量大，周转缓慢4

三、加强企业存货管理的对策建议5

（一）、健全存货管理制度和存货内控制度5

（二）、完善存货核算方法，制定定期盘点制度5

（三）、推行信息化工程，健全内控机制6

（四）、统筹企业存货与资金管理，提高资金运转效率6

结论8

致谢9

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