中型企业存货管理存在的问题及对策分析

内 容 摘 要

存货作为中型企业流动资产中流动性较弱、金额较大的资产，存货资产周转速度的快慢直接影响到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。同时存货贯穿于供、采、销三个环节，保持合理的库存水平是维持企业的经营通畅和降低成本的重要因素。目前，大部分企业都忽略资产存货管理的重要性，不在乎库存占用资金的多少，最终发展到存货积压，造成大量资金沉淀或损失，影响企业的运营业绩和正常运转。由此可见存货管理的好坏是企业管理中不可忽视的一部分。存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标贯彻运营方针和决策，保障资金周转主动权及流动资产的安全，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和临督的控制系统。加强存货管理不仅有助于控制存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。本文通过阐述中型企业存货管理的现状与问题并深入分析导致其问题的一些原因，从整体上提出改善企业存货管理中存在具体的问题的对策。

[关键词]：存货；存货管理；解决对策；

目       录

加强监控存货管理的重要性................................3

企业存货管理的现状及问题................................3

存货资金占用量大、库存周转速度慢.....................3

忽视存货价值形态的管理...............................3

存货管理制度残缺，管理不到位.........................4

存货管理信息化建设缓慢...............................4

缺乏对存货管理的内控评价和风险评估...................4

内部控制流程衔接不好.................................4

企业存货管理问题的解决对策..............................4

正确树立存货管理观念.................................4

结合实际加强存货控制.................................5

严格执行新会计准则，加强存货核算管理.................5

完善存货内部控制制度.................................6

加强存货管理信息化建设...............................7

利用外部物流资源，提高存货管理水平...................7

加强企业人员的业务及素质的培养.......................7

建立存货管理内部控制和风险评估机制...................8

总结....................................................8

文献