中小型人力资源管理探析-高新技术企业

内 容 摘 要

随着科技的发展和时代的不断进步，社会对高科技人才的需求量越来越多，高新技术企业的发展不可或缺的就是人力资源。人力资源的质量决定着一个企业的经营以及未来的发展状况，必须要高度重视，并制定人力资源管理制度来提升人力资源的水平。当前高新技术企业中逐步融入了许多高新技术、工艺，并且加入了许多新的理念和模式等，对人力资源的水平和质量要求越来越高，然而高新技术企业在人力资源管理方面仍然存在很多问题。本文首先介绍了高新技术企业人力资源管理的基本情况，分析其特点和存在的主要问题；然后重点讲述了高新技术企业重要类型人才的管理方法，主要包括知识型人才的管理、创新型人才的管理和核心人才的管理；最后从推进人力资源规划，扎实做好人力资源配置工作、实施人力资本入股，留住企业核心员工、强化薪酬管理，构建合理薪酬体系、打造企业文化，实现可持续和谐发展、打造培训体系，提升企业核心竞争力、利用创业投资人才，管理高新技术多个企业方面提出中小高新技术企业人力资源管理的创新对策和措施。

关键词：人力资源管理；高新技术企业；创新

目       录

1.前言4

2.中小型人力资源管理的基本情况-高新技术企业5

3.中小型人力资源的特点和问题研究-高新技术企业6

3.1中小型人力资源的特点-高新技术企业6

3.1.2价值观和事业观鲜明6

3.1.3人员流动性强7

3.1.4对行政权威的忽视7

3.2中小型人力资源管理中高新技术企业存在的问题6

3.2.1核心人才流失，不利于企业发展6

3.2.2培训开发欠佳，不利于职工发展6

3.2.3高要求与低吸引力，不利于职业发展6

3.2.4缺乏激励机制和运作经验，不利于企业成长7

3.2.5企业文化积淀较少，不利于长远发展7

3.2.6人力资源管理职能缺位，不利于体系构建7

4.中小型重要类型人才的管理-高新技术企业8

4.1知识型人才的管理8

4.1.1发挥知识型人才的创造力8

4.1.2控制知识型人才的离职率9

4.2创新型人才的管理9

4.2.1科技创新型人才的重要作用9

4.2.2加强科技创新型人才的管理9

4.3核心人才的管理10

4.3.1企业核心人才的特点10

4.3.2加强企业核心人才的管理10

5.人力资源管理的创新对策与措施11

5.1推进人力资源规划，扎实做好人力资源配置工作11

5.2实施人力资本入股，留住企业核心员工11

5.3强化薪酬管理，构建合理薪酬体系11

5.4打造企业文化，实现可持续和谐发展12

5.5打造培训体系，提升企业核心竞争力12

5.6利用创业投资人才，管理高新技术企业12

结论..............................................................................................................................13

文献