关于古河电工公司存货问题的研究----库存管理在本公司的应用

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—（库存管理在本公司的应用）

【内容摘要】

【选定库存管理的因素】

随着市场竞争的加剧，企业成本控制的压力越来越大，而库存成本成了总成本控制中的重要部分，并且对企业的总体及长远发展至关重要。现在研究表明，存货不仅消耗企业的资金，而且随着时间的变化，其价值也会贬值，进而形成坏账准备。最终形成不良资产，导致企业财务费用及利润减少，会削弱企业的竞争力。由于可见，库存已成为严重制约企业利润和企业发展的阻碍。就合理的库存管理势在必行。企业经营者必须改变固有的企业的经营管理方式，重视企业的库存管理。

【库存管理的总体思路】

古河电工（深圳）有限公司是一家生产汽车产品的外商投资企业。本次首先对公司库存管理现状和存在问题进行分析，针对本公司存在的具体问题选定库存管理进行实施。

接下来设定目标，选定ABC分类管理方法，引进条码管理对出入库管理，库存盘点。根据库存管理方法、步骤，分析库存管理在该公司的应用。包括库存管理规定、范围、具体内容和盘点方法，并提出了执行库存管理的不足之处，通过对库存管理，规范了生产经营，使公司各部门在库存管理规律基础上合理按排货物采购时间，领用时间，成品出库存时间。使用有限的资金发挥了最大的效用，管理人员形成了事前计划，降低库存成本开支。

一、背景描述 3

（一）古河电工（深圳）有限公司基本情况 3

（二）古河电工单位管理现状分析和存在的主要问题 3

（三）古河电工选择库存管理的主要原因3

二、总体设计 4

(一) 应用库存管理的目标 4

(二) 应用库存管理的总体思路 4

（三）库存管理的实施内容 5

三、应用过程 5

（一）库存管理中存货的分类5

（二）ABC分类管理法在库存管理中的应用5

（三）库存管理引进条码管理6

（四）存货管理考评 7

四、推行库存管理取得成效 8

（一）实施库存管理，促进企业发展战略和经营目标的实现 8

（二）实施有效库存管理，提高了运作效率 8

（三）有利于加强企业内部控制，防范企业风险8

（四）有利于绩效考核，起到了激励作用8

五、经验总结 9

（一）库存管理实施的条件 9

（二）库存管理的优点 9

（三）有效实施库存管理的措施与建议9

文献

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