关于美的集团存货问题的研究

内 容 摘 要

在企业的资产结构中，存货是占据资产比重较大的一项，它是一种流动资产，可以满足公司的正常生产和销售需求，企业的存货是一种持有以备预期会给企业带来经济效益的资源。目前，中国的企业库存资金约占总资金的20％-30％。有的企业的存货比率甚至达到了50%以上，例如：房地产企业。因此，影响企业库存管理的因素有哪些，如何提高库存管理能力和水平，这些问题逐渐成为库存管理理论与实践的热门，更加关注中国上市公司的管理。

 本文主要采用案例分析法，以美的公司为案例对其存货管理进行研究，全文共分六个版块，第一版块是引言，主要阐述了研究背景及意义，文献研究综述；第二版块是存货管理的概述，主要包括存货的基本概念与特征，存货管理的三次变革及存货管理模式；第三版块是美的公司存货管理分析，主要对美的公司进行了简介，美的公司VIM存货管理模式及介绍了美的公司存货管理的现状；第四版块是美的公司存货管理中存在的问题，主要包括存货积压严重导致存货成本上升，企业现行存货管理模式不够科学高效及企业面临较大的偿债风险；第五版块是优化美的公司存货管理的建议，主要包括减少存货积压，逐步实施对商品的品类管理及促使经营更合理高效，降低偿债风险；第六版块是结语。通过案例分析辨析其管理的优势所在，对我国家电行业的在进行存货管理时的方法和模式提供参考性意见。

 [关键词]：存货管理；美的公司；VIM

目       录

1引言3

1.1研究背景3

1.2研究意义3

2存货管理概述4

2.1存货的基本概念与特征4

2.2存货管理的模式5

3 美的公司存货管理分析7

3.1 美的公司的简介7

3.2美的公司存货管理现状分析7

3.2.1存货占资产比例分析7

3.2.2存货结构分析8

3.2.3存货周转率分析8

4美的公司存货管理中存在的问题10

4.1存货积压严重导致存货成本上升10

4.2企业现行存货管理模式不够科学高效10

4.3面临较大的偿债风险11

5优化美的公司存货管理的建议12

5.1减少存货积压12

5.2逐步实施对商品的品类管理12

5.3促使经营更合理高效，降低偿债风险13

结语13

文献