论绩效考核方法创新

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XCLW154562 论绩效考核方法创新

1. 绩效考核内涵及意义3

1.1. 绩效考核的内涵3

1.2. 绩效考核的意义3

2. 绩效考核中存在的问题4

3. 两种绩效考核创新方法5

3.1. 方法简述5

3.2. 奖金池相对比例分配法5

3.3. 项目制分配法7

4. 两种方法优劣势讨论9

5. 结论10

摘要：绩效考核作为企业人力资源管理最重要和核心的环节，绩效考核的结果几乎决定了员工在公司发展的每一个方面。从员工角度来说，绩效考核直接决定了其绩效薪酬的评定，间接影响到其晋升、调动及自身职业发展；从企业角度来说，绩效考核让企业了解每一位员工优劣势，从而制定不同的职业培养计划，同时为人力资源储备提供了关键依据。但是绩效考核会遇到各种问题，本文就绩效考核中遇到的档次拉开过大以及大一统指标的问题提出了两种创新考核方法，希望能够一方面为研究人力资源的学者提供新的角度；另一方面为从事人力资源的实践者提供了可行的操作方式。

关键词：人力资源管理绩效考核绩效薪酬奖金池项目制

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