现代企业制度下成本管理的理论与实践

目 录1

摘 要4

Abstract5

前言6

1.现代企业制度及成本管理概述8

1.1现代企业制度及成本管理概念8

1.2现代企业成本管理要素9

1.2.1成本预测9

1.2.2成本决策9

1.2.3成本计划9

1.2.4成本控制9

1.2.5成本核算10

1.2.6成本分析10

1.2.7成本考核10

1.2.8成本改进10

1.3现代企业制度下成本管理的作用10

1.3.1成本是计量资产价值的依据11

1.3.2成本是企业资金耗费的补偿尺度11

1.3.3成本是经济核算的工具11

2.成本微观管理要建立现代成本管理体系11

2.1成本微观管理即企业成本管理11

2.1.1成本管理思想革新化12

2.1.2成本管理组织合理化12

2.1.3成本管理方法科学化12

2.1.4成本管理手段电子化12

2.1.5成本管理人才专业化12

3.成本宏观管理要建立间接调控体系13

3.1要建立成本法规体系，促进成本管理工作规范化13

3.2要通过社会审计，纠正成本计算不实和弄虚作假行为13

3.3要有合理的经济布局，促使资源配置更加有效13

3.4要调整产业结构，促使生产专业化和协作化13

3.5要培育市场体系，鼓励公平竞争，不断降低物质消耗水平14

3.6要深化经济体制改革，为企业加强成本管理创造良好的外部环境14

4.现代企业制度下成本管理的实践14

4.1成本控制是成本管理的重要手段14

4.2成本控制是推动改善企业经营管理的动力15

4.3成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件15

4.4加强成本控制的主要措施15

4.4.1树立新的成本控制概念15

4.4.2建立合理有效的成本控制制度15

4.4.3搞好技术开发，提高科技水平和效益16

4.4.4强化质量意识，降低产品寿命周期成本16

4.4.5加快成本管理手段的现代化16

4.4.6提高员工的整体素质，培养全员的成本意识16

5.我国现代企业制度下成本管理现状16

5.1现代企业成本管理现状17

5.2企业成本管理存在的问题及原因17

5.2.1企市场观念不强，缺乏成本竞争意识，成本管理淡薄17

5.2.2企业内组织机构、人员配备不适应现代企业制度要求17

5.2.3员工参与成本管理意识落后18

5.2.4成本管理的内涵和管理手段落后18

5.2.5会计信息失真、成本核算失实、成本管理不善18

5.3企业成本管理问题的解决对策19

5.3.1绩效考核提高部门和员工的成本节约意识观念19

5.3.2有效控制各环节资源利用对成本管理上的不适应19

5.3.3优化成本预算编制流程19

5.3.4利用标杆管理提高自身成本管理水平20

5.3.5优化资源配置提高企业核心竞争力20

结 语21

致 谢22

参考文献23

内 容 摘 要

成本管理是指企业在生产过程中的费用，通过一系列的方法进行预测，决策，核算，分析，控制考核等一系列的科学管理工作，其目的是降低成本，提高企业的经济效益。新的成本管理模式可以概括为：在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代成本管理体系；在宏观管理上，要建立以财务成本法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。从当前经济全球化的趋势看，现代企业制度是最科学、最有效、最能适应市场经济规律的企业制度。成本管理是企业管理的一个重要方面，通过对成本管理模式的研究，一方面促使成本管理的进一步发展；另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，推动各项专业管理朝着科技化方向发展。 

关键词：现代企业制度 成本管理 成本管理模式 微观 宏观