降低企业成本途径分析

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XCLW155296 降低企业成本途径分析

摘要I

AbstractII

前言III

第一章成本的基本概述1

1.1 成本的定义1

1.2 成本管理的基本理论1

1.3 战略成本管理2

第二章企业降低成本的重要性及经济意义3

2.1 企业降低成本的重要性3

2.2 企业降低成本的经济意义3

第三章企业成本在管理过程中存在的问题5

3.1 我国企业成本管理过程中存在的问题5

3.2 我国企业成本管理问题的成因分析6

第四章企业降低成本的有效途径8

4.1实行全员成本管理8

4.2重视信息管理，建立信息沟通体系8

4.3强化企业的管理能力8

4.4加强企业成本的系统管理9

4.5利用网络技术降低企业多种成本9

4.6提高财务人员成本管理素质9

4.7构建企业战略管理体系10

4.8推动科技创新和技术进步维持成本优势11

第五章企业降低成本的未来发展趋势12

5.1 改变成本管理理念和模式12

5.2 在战略环境下进行成本决策12

5.3 企业降低成本的未来发展趋势展望12

结论14

参考文献（REFERENCES）15

致谢16

降低企业成本途径分析

摘要

在现代市场经济环境下，企业的一切活动都要以市场为导向。企业的成本管理也不例外。企业要降低成本，从而提高企业的经济效益，就必须加强企业的成本管理。战略成本管理是现代企业成本管理的推出的一种较新的管理方法，是在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能的扩展。研究战略成本管理是进一步完善现代企业的管理体制，是企业降低成本的重要途径。

本文在借鉴国内外有关战略成本管理的理论和方法的基础上，介绍了成本的基本概述、企业降低成本的重要性及经济意义、企业成本在管理过程中存在的问题、企业降低成本的有效途径及主要方法和企业降低成本的未来发展趋势研究。本文着重讲述了企业成本在管理过程中存在的问题和成本管理体系的构建，通过对两者的分析提出了解决问题的对策。为企业提供了一些新的参考依据。最后针对企业降低成本的未来发展方向进行了科学的展望与预测。

关键词：成本；成本管理；战略成本管理；管理方法

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