成本管理研究———成都飞腾不锈钢有限公司为例

摘 要1

关键词： 生产成本 管理现状 存在问题 问题分析 对策1

一、绪论2

（一）研究的背景及意义2

（二） 研究的思路3

二、 相关理论综述3

（一）. 关键绩效指标理论3

（二）. 价值工程理论3

（三）生产成本的构成4

三、案例分析—以成都飞腾不锈钢有限公司为例4

（一） 成都飞腾不锈钢有限公司生产成本管理现状4

（二）生产成本管理过程中存在的问题6

（三）生产成本管理过程中存在问题的原因分析8

四、成都飞腾不锈钢有限公司生产成本管理方案10

（一）建立健全采购及库存管理系统10

（二）严格工人聘用及考核制度并选用合适的工资计算体系12

（三）优化车间日常管控提高设备使用效率12

（四）完善生产成本管理信息系统并严格监管制度12

五、结论13

参考文献13

摘 要

自人类社会进入工业化时代以来，生产成本管理便成为了生产制造型企业的一项关键性的管理活动，它关系到企业利润的最根本来源，是实现经济管理的基础，更是企业在激烈的市场竞争中提高核心竞争力的有效保障。本文首先通过对成都飞腾不锈钢有限公司生产成本管理活动的实地考察与研究，在结合已有的成本管理研究的相关理论的基础上，深入分析了该公司的生产成本管理信息系统以及生产过程的特点和该公司对于原材料采购及管理、生产过程管理和车间日常管理等活动的监管；其次，指出该公司在生产成本管理过程中存在成本管理信息化程度不高降低成本管理效率、物料采购及领用管理不严造成资源浪费等问题；再次，从影响直接材料、直接人工、制造费用三大生产成本构成要素的主要作业上提出了对改进生产成本管理具有针对性的措施；最后，提出了相关措施的实施方案。

关键词： 生产成本 管理现状 存在问题 问题分析 对策