试论集团公司固定资产管理——以南充水务投资集团为例

前言3

一、文献综述4

（一）国外固定资产研究现状4

（二）国内固定资产研究现状5

二、南充水务投资（集团）有限责任公司固定资产管理现状分析5

（一）公司基本概况5

（二）固定资产管理具体实施6

三、南充水务投资（集团）有限责任公司固定资产管理存在的问题及原因6

（一）问题分析6

（二）原因分析8

四、南充水务投资（集团）有限责任公司固定资产管理问题解决方案9

（一）固定资产管理问题解决方案的基本思路9

（二）固定资产会计问题解决方案的基本目标9

（三）固定资产管理问题多种办法组合解决的措施9

五、南充水务投资（集团）有限责任公司固定资产管理问题防范措施和建议11

（一）方案的实施步骤11

（二）方案的风险分析12

（三）方案实施的保障12

结语13

参 考 文 献14

内 容 摘 要

供水行业，作为我国城市公用产业之一，对于整个国民经济的健康发展、人民群众的日常生活具有重大战略意义。特别是，近几年来，水污染事故频发，水质问题逐渐成为广大人民群众关心的问题。伴随着供水需求的不断增长，兼有国有企业和公用事业性质的供水企业，资金匮乏、管理缺位、技术落后等问题更为凸显，竞争力不强的弊端暴露了出来，为改变这种局面，提高企业固定资产管理水平就成为了急需解决的问题。固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过 12 个月的，价值达到一定标准的非货币性资产，包括房屋、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。固定资产对企业有至关重要的作用，是企业生产的必要条件。然而由于固定资产本身具有数量多、品种杂、规模大小不一、价值高、使用时间长、流动性差等特点，再加上企业管理者往往重固定资产的采购、轻固定资产的后续管理，导致企业固定资产往往出现账物不符、使用率不高甚至购买后出现长期闲置的资产浪费现象，长此以往，将严重影响企业的健康发展，降低企业的市场竞争力。因此，企业要想实现发展目标，提高市场竞争力，提高固定资产管理效率，优化固定资产管理流程刻不容缓。 本文以此为出发点，结合南充水务投资（集团）有限责任公司的具体情况，深入发现其在固定资产管理存在的问题，通过查阅资料，结合实际合理分析其存在问题，并积极对解决问题的措施进行研究探讨。本文的研究结论为固定资产应进行准确合理的确认、计量与披露，其对企业发展是至关重要的。

关键词：供水企业；固定资产；固定资产管理