摘 要1

一、绪论2

（一）研究的背景及意义2

（二） 研究的思路3

二、 企业成本管理概述3

（一） 企业成本管理含义3

（二）企业成本管理内容3

（三）企业成本管理方法4

三、 成都飞腾不锈钢有限公司生产成本管理现状分析5

（一）成都飞腾不锈钢有限公司基本情况5

1. 飞腾公司简介5

2. 公司业务特点6

（二）生产成本的构成6

（三）生产流程介绍6

（四） 飞腾公司生产成本构成及管理现状7

四、生产成本管理过程中存在的问题7

（一）采购计划不明确8

（二）生产工人聘任及管控制度存在缺陷8

1. 人工聘任制度缺陷8

2. 成本意识低8

3. 生产工人工资计算问题8

（三）生产车间相关管理制度不完善9

（四）生产成本管理水平落后9

五、生产成本管理过程中存在问题的原因分析9

（一）缺乏完善的采购及库存管理系统9

1. 材料采购计划的准确性9

2.供应商的选择影响材料价格和采购费用9

3.库存占用10

4.资源利用程度10

（二）生产考核系统及工人工资计算方式选用不当10

（三）车间日常管理不够严格11

（四）缺乏高素质的成本管理人才11

六、成都飞腾不锈钢有限公司生产成本管理方案11

（一）建立健全采购及库存管理系统11

1. 以合适的功能和最低的成本制订采购计划12

2. 加强采购流程管理12

4. 资源的合理利用12

（二）严格工人聘用及考核制度并选用合适的工资计算体系13

1. 建立健全用人机制13

2. 设立合理的工资计算方法13

（三）优化车间日常管控提高设备使用效率13

（四）完善生产成本管理信息系统并严格监管制度13

结论14

参考文献14

摘 要

自人类社会进入工业化时代以来，生产成本管理便成为了生产制造型企业的一项关键性的管理活动，它关系到企业利润的最根本来源，是实现经济管理的基础，更是企业在激烈的市场竞争中提高核心竞争力的有效保障。本文首先通过对成都飞腾不锈钢有限公司生产成本管理活动的实地考察与研究，在结合已有的成本管理研究的相关理论的基础上，深入分析了该公司的生产成本管理信息系统以及生产过程的特点和该公司对于原材料采购及管理、生产过程管理和车间日常管理等活动的监管；其次，指出该公司在生产成本管理过程中存在成本管理信息化程度不高降低成本管理效率、物料采购及领用管理不严造成资源浪费等问题；再次，从影响直接材料、直接人工、制造费用三大生产成本构成要素的主要作业上提出了对改进生产成本管理具有针对性的措施；最后，提出了相关措施的实施方案。

关键词： 生产成本管理；价值工程理论；关键绩效指标；