矿山企业固定资产的管理问题探析—以金平长安金矿为例

一、引言

（一）概述

（二）矿山企业固定资产核算的特点

（三）矿山企业固定资产管理的特点

（四）加强固定资产管理的意义

二、固定资产管理（一）、固定资产管理的要求（二）、固定资产管理的流程

三、中小企业固定资产管理中存在的问题（一）固定资产管理理念落后

（二）固定资产管理方式粗放、管理制度不健全 

（三）固定资产投资监督机制需要进一步完善

（四） 固定资产报废、处置不够规范 

（五）固定资产管理的时效性较差

四、中小企业固定资产管理存在问题的相关对策

（一）加强宣讲力度强化学习交流，促进全员树立固定资产管理效益观 

（二）建章立制、完善固定资产全寿命周期管理制度 

（三）建立固定资产效能考核评价机制 

（四）加大固定资产管理的信息化建设力度，提高固定资产管理效率 

（五）加大矿山企业固定资产管理监督检查力度五、案例分析

（一）企业概况

(二)矿山企业固定资产管理中应注重固定资产的使用效率

六、结论

内 容 摘 要

固定资产管理是企业资产的核心部分，是企业管理中的一个重要组成部份，固定资产是企业的重要资源，是企业得以再生产和持续经营的物质保证。矿山企业的固定资产投资比重较大，相关的成本费用较多，加强对其管理和利用，可以提高资产使用效率，降低成本，为企业增强市场竞争力、扩大盈利空间创造条件。矿山企业属于资产密集型企业，具有数量多、价值高、使用周期长、使用地点分散等特点，相关的成本费用较多，加强固定资产管理对企业经济效益的增长有着非常重要的意义。但是在许多企业中没有对固定资产进行有效地管理，造成了固定资产闲置较多，不能较好的体现固定资产的使用价值，也不能为企业创造更多手价值。在这种背景下就要求中小企业经营管理者更注重固定资产管理在企业经营中的重要性，及时分析企业在固定资产管理上的不足，及时弥补，才能使企业有更好更快的发展。

固定资产的安全完整直接关系到企业正常的生产运营。而且在矿山企业中，固定资产在企业总资产中所占比例非常大，对于企业的长远发展也具有举足轻重的影响。因此，矿山企业应该将固定资产管理作为企业经营管理工作的重要内容，提高对固定资产管理的重视程度，不断改进固定资产管理方法，以提高企业的整体管理水平，为企业的经营发展壮大提供良好的基础。