降低企业成本途径分析

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XCLW167107 降低企业成本途径分析

摘要:3

关键词：企业成本降低途径4

一、企业成本的概述5

（一）企业成本的概念5

（二）降低企业成本的必要性6

1. 提高企业的竞争力。6

2.建立现代企业成本制度与提高管理效率的内在要求。7

3. 与国际惯例接轨的需要。8

二我国企业成本控制存在的问题及完善措施8

（一）我国企业成本控制存在的问题8

1.企业成本控制模式不合理8

2.成本控制制度及其管理制度不健全8

3成本控制方法落后且经营管理者对成本控制认识不全面8

（二）进一步完善我国企业成本控制制度的措施8

1.提高企业领导对成本控制全面的认识9

2.加强对成本控制的全面管理9

3.建立健全规章制度，强化能力9

4.提高公司成本系统信息化水平10

5.加强外部监督10

三 M公司成本控制实例10

（一）M公司简介10

（二）M公司成本制度的问题11

1.成本核算队伍素质较低11

2.执行力不够，成本控制制度如同虚设11

3.核算机构简单，成本控制基础薄弱12

（三）M公司成本控制建设的对策建议12

1. 注重队伍建设12

2. 成本控制制度的执行力加强12

3.优化核算组织机构，逐步提高成本控制能力12

四总结13

参考文献14

内容摘要

企业要生存，发展，壮大，充满活力的前进，其中降低成本的改革推进早已经企业所考虑实施的重点。企业发展生存的目的是为了追求可观的利润，和资源最大化。在当今市场经济体质激烈的竞争中，降低成本是增加利润的有效方法之一。以低于竞争对手的成本进行生产经营，方立于不败之地。因此，企业必须更加关注成本管理。企业降低成本，关键是要将成本控制与企业的基础管理工作紧密联系，提高日常管理，才能创造出更大的利润活动空间。

我国刚进入市场经济阶段，刚开始认识企业成本控制制度的重要性，对其的研究还处于初级阶段，主要存在以下几方面问题：企业成本控制机构建立模式不合理、成本控制制度及其管理制度不健全、成本控制方法落后且经营管理者对成本控制认识不足。随着经济全球化的趋势，我国的企业面临着巨大的机遇和挑战。经过几年的发展，我国企业的资金、人才、以及运行市场都得以发展，企业的机构设置，财务管理和人力资源等方面的水平有很大提高，而其成本控制制度也必须适应企业进一步发展的要求。成本控制制度是加强管理的一个重要方面。因此，加强企业管治，管理创新，在传统的管理模式向现代企业管理并加强成本控制是建立现代企业制度的内在要求。

关键词：成本控制制度建设

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