中小型企业人才策略管理研究

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XCLW167357 中小型企业人才策略管理研究

摘要1

第一章前言2

第二章中小型企业人力资源管理存在的问题3

2．1人力资源结构不合理3

2.2人力资源管理人员角色定位不准3

2.3机制落后，造成人力资源浪费4

2.4企业文化建设薄弱落后，企业精神模糊4

2．5工缺乏必要的发展空间和成长机会4

2．6人才环境欠佳5

2．7缺乏有效的激励机制5

第三章人力资源管理理念的思考及策略6

3.1人力资源管理战略性变革7

3.1.1.战略角色转变7

3.1.2.观念变革：从人力成本到人力投资的转变7

3.1.3、重心改变7

3.1.4方法不同：从静态的管理向全方位动态管理的转变7

3.1.5人力资源管理者角色的变革8

3.1.6职能和内容变革8

3.1.7Internet改变人力资源管理体系8

3.1.8人力资源投资的价值取向变革9

3.1.9人力资源管理任务的变革：实践企业9

3.2建立和完善企业的各项规章制度，逐步推9

3.3投资现有人力资本，加强对员工培训的力度，促9

3．4任人惟贤、广纳人才10

3.5建立现代企业员工激励机制10

3.6制定真正有效的激励机制10

3.7加强企业文化建设10

3．8为企业员工提供必要的发展空间和成长机会11

3．9重视与员工沟通和人际关系的改善11

结论12

致谢13

参考文献14

内容摘要

企业要想健康地发展，首先要确保优秀员工与企业核心团队的稳定性；过高的人才流动率表明，人才的流动是企业变向性的损失；相当一部分的民企缺少对员工缺少凝聚力、感召力，员工对企业缺乏归属感、认同感。随着民营经济的不断发展壮大和市场经济体制的不断完善，传统企业的管理模式和管理理念受到越来越多的挑战与冲击。还有就是近年来内地工业的兴起，西部的开发，建设社会主义新农村的政策出台与实施，中小民营企业招揽人才难，留人才更难的局面已屡见不鲜。如何看待中小民营企业人才流失现象，这是值得笔者与中小型企业老总们值得思考的一个问题，也需要我们共同来进行深入探讨和研究。

关键词：企业人才策略管理

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