降低企业成本途径分析

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XCLW167644 降低企业成本途径分析

一、企业降低资金成本的意义3

二、当前企业在成本控制中存在的主要问题4

2.1存货控制薄弱4

2.2应收帐款控制不严4

2.3开支过大5

2.4管理模式僵化5

2.5管理人员素质偏低5

三、企业成本控制的有效方式6

3.1科学调度资金盘活存量资产6

3.1.1努力提高资金的运用效率6

3.1.2加快货款回收的速度6

3.1.3要形成合理的资本结构6

3.2对各项费用实施源泉控制7

3.2.1合理安排间接人员7

3.2.2严格材料管理7

3.2.3严格控制企业投资8

3.2.4尽量避免坏帐损失8

3.2.5要强化财产控制8

3.3严格遵循财务制度8

3.3.1完善内部控制制度8

3.3.2建立健全财务制度9

3.3.3提高资金的使用效率9

3.4采用合理的企业销售方式以降低成本的消耗9

3.4.1将企业销售渠道专业化9

3.4.2企业应提供订货服务的系统9

3.4.3企业有关销售费用的确认需合情合理10

3.5 政府部门要加强企业成本控制管理的法律法规10

四、总结11

参考文献12

内容摘要

成本的控制对于我们降低企业的成本，提高企业的市场竞争力具有非常重大的战略意义。如何加强企业成本的控制和管理，是现代化企业管理层所面临的重要问题。在企业的发展过程中，有效的提高企业经营和理财能力具有重要的现实意义。本文将具体对当前企业成本控制的方法进行分析，并提出一些有效的优化措施。

关键词：资金成本；控制措施；策略；探讨；

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