企业材料成本控制问题研究

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XCLW168340 企业材料成本控制问题研究

内容摘要1

一、企业材料的采购2

（一）采购中存在的成本问题2

1.选择采购方式不当影响材料成本3

2.采购费用过高影响材料成本3

3.采购透明度过低影响材料成本3

（二）企业材料采购成本的控制4

1.材料采购方式控制4

2.材料采购费用的控制4

3.采购模式控制4

4.采购成本控制策略5

5.制订成本标准进行控制6

二、库存材料的储备7

（一）、企业材料库存问题7

1.存储方式单一，导致物质腐化7

2、盘点不及时，导致数据不准确8

(二)材料的库存管理8

1.补货8

2.合理的内部控制8

3．辅助措施9

三、材料的耗用9

（一）材料耗用计划9

（二）材料的有效利用10

（三）材料耗用管理11

四、辅助管理11

1.权利分配12

2．加强员工的法制教育12

3.加强内部人员考核制度的执行12

五、结语12

参考文献13

内容摘要

成本控制是各生产企业适应性节约成本投入，提升行业竞争力，持续发展力及综合经济效益的必要保证，是企业丰富经济管理及业务管理活动的核心要素，材料是生产企业中量最大的流动资金，是企业为销售而耗用的储备资产，对产品质量起着至关重要的作用，加强对生产材料的内部控制，既是企业提高自能成本管理、资金管理、质量管理的需要，也是建立现代企业制度的需要，因此基于企业材料成本控制的重要性，从控制要点入手，只有企业降低生产运营成本，才有可能令产品价格有所降低，并且赢得消费者青睐，研究如何有效降低成本提升企业有效成本管理，为企业创造巨大经济效益。

关键词：生产企业成本控制材料管理

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