集团公司对子（分）公司及合资公司成本管理浅析

摘  要：3

前  言：4

一、成本管理的基本理论5

（一）成本管理的对象5

（二）成本管理的目标5

（三）成本管理环节6

（四）成本管理的功能7

二、企业成本管理的现实分析7

（一）成本管理的理论研究滞后7

（二）成本管理观念落后7

（三）成本管理方法陈旧8

（四）企业内部成本管理主体的确立失误8

（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真9

（六）分工过细，人力资源浪费严重9

三、企业成本管理的对策9

（一）树立企业成本管理的系统观念9

（二）在成本管理中引入战略成本管理思想10

（三）引入先进的成本管理方法和手段11

（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法11

（五）增强成本观念，实行全员成本管理12

（六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用12

（七）采取措施保证成本信息有效13

（八）建立成本管理保障措施13

（九）进行工作流程的整合减少不必要的分工14

（十）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用14

四、案例分析14

（一）曲靖市燃气集团有限公司企业情况14

（二）企业集团母子公司间的利益冲突15

1、利益取向相背离15

2、财务管理“权”的冲突16

3、收益与成本的冲突16

（三）企业集团母子公司间的利益协调17

1、结成利润共同体17

2、实行相融型财务管理体制17

五、结  论：19

致  谢20

参考文献21

集团公司对子（分）公司及合资公司成本管理浅析

摘  要：

随着经济的发展，集团公司规模开始不断扩大。有经济实力的公司为了追求可持续发展及各方面资源的协同效应，发挥公司的整体优势，扩大市场份额，实现公司价值最大化，并对集团财务及经营管理政策上进行协调与控制。企业集团化为企业成本领先战略创造了一种有利条件，而要使这种有利条件变成现实，则依赖于企业集团如何在专业化分工协作的基础上发挥集团的整体组合优势，制定科学、高效的成本管理系统，特别要考虑企业集团成本管理的特殊性和发挥集团公司在其中的主导作用。本文主要对集团公司对子（分）公司及合资公司成本管理问题进行研究，共分为三个部分。第一部分为对成本管理相关概念进行深入探讨分别从成本管理的对象、成本管理的目标、成本管理环节以及成本管理的功能等方面入手，阐明成本管理理论框架，为下一步研究奠定基础；第二部分对企业成本管理的现状分析和企业成本管理的对策；第三部分对曲靖市燃气集团有限公司成本管理实践分析在相关理论研究基础上，结合曲靖市燃气集团有限公司实际情况，对症下药，完善其现有的成本管理体系。

关键词：企业；成本；管理；案例