企业责任成本的核算内容及其管理研究

现代企业为了提高市场竞争力，绝大多数都必须注重加强企业成本管理。责任成本是现代管理会计的一个重要内容，企业为了调动企业内部各责任中心的积极性，一般把成本管理贯穿于生产经营的整个过程，将控制责任成本与效益组合起来，以达到提高企业的整体竞争优势的目的。加强成本费用管理，严格成本费用控制，是提高企业经济效益的有效途径；建立健全内部控制目标和内部控制制度，以提高企业经营管理水平和风险防范能力。两者有机整合是实现企业价值最大化的关键。企业要实行统一的成本管理模式，确保成本管理贯穿于生产和经营的全过程。在市场经济条件下，企业内部的成本管理必须涉及到各个方面，如产品的开发和设计、项目的投资、资金的筹措、产品制造技术的改造，等等。也就是说，有效的企业成本管理，就是要把企业的资本运作过程与市场运作、生产经营的全过程完全容纳。在整个系统之中，企业应该将发展的方向向前延伸到产品的市场需求分析及相关产品的设计上，向后延伸到消费者对产品的使用和服务上，并对项目的开发、产品的设计等方面的费用进行全过程跟踪核算。实际工作中，很多企业对于如何做好企业责任成本核算还缺乏系统的了解，因此需就企业如何做好责任成本核算展开探讨。

关键词：成本管理；核算内容；现状分析；对策

目  录

内容摘要4

一、企业强化责任成本管理的实现意义5

1.1 加强成本管理提高企业的市场竞争能力5

1.2 加强成本管理是增加企业经济效益的根本途径5

1.3 加强成本管理是企业增强竞争能力，寻求生存的有力保障5

二、责任成本的核算的内容5

2.1 责任成本核算的主要特点5

2.1.1 按照企业的组织结构和工艺流程，建立多层次的责任成本中心5

2.1.2 划分可控成本和不可控成本，各责任中心的可控成本构成该中心的责任成本6

2.1.3 责任成本核算的对象是各责任成本中心6

2.1.4 成本计算期在责任成本预算时确定，一般应与产品制造成本的计算期相符6

2.2 责任成本核算的基本原则6

2.2.1 权责发生制原则6

2.2.2 成本配比原则7

2.2.3 按实核算原则7

2.3 责任成本核算的核算内容7

2.3.1 确定核算期责任成本收入7

2.3.2 按核算对象和核算期归集实际成本7

2.3.3 核算期实际成本与责任成本、主要材料实际消耗量与限额消耗量比较分析，核算节超情况7

2.3.4 形成《工程项目责任成本报告》7

三、做好企业责任成本核算应该注意的问题7

3.1 建立成本中心，明确责权范围7

3.2 加强责任成本预算的编制工作8

3.3 加强责任考核，建立跟踪反馈系统和奖罚制度9

四、企业成本管理的现状分析10

4.1 企业成本管理难度增大10

4.1.1 宏观经济环境10

4.1.2 融资方面的困难增大10

4.1.3 资金是企业的“血液”，是维系企业生存的重要保障11

4.1.4 人力资源方面的成本增长速度过快10

4.1.5 原材料及其他方面的成本增加11

4.1.6 环保方面的成本付出上升11

4.2 企业成本管理面临的问题及特征11

4.2.1 企业管理方面的思路拓展不够，目标定位没有创新11

4.2.2 企业成本管理的基础相对薄弱12

4.2.3 计算方法相对简单，成本计算远离实际需求12

4.2.4 投资渠道比较单一，大量资金追逐于短期利益12

4.2.5 企业的成本管理观念落后12

4.2.6 资本运作的过程中存在的问题较多12

五、完善责任成本管理的对策13

5.1 树立成本效益观念13

5.2 使全体员工都树立起成本管理的意识13

5.3 要加强成本管理的基础工作14

5.4 提高企业资金运作的水平14

总  结14

参考文献15