浅谈中小企业的成本管理

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XCLW168605 浅谈中小企业的成本管理

内容摘要1

一、成本管理的定义和内容2

（一）企业成本的含义2

（二）企业成本的基本内容2

二、加强企业成本管理的意义..3

（一）提高企业经济效益3

（二）降低企业成本，节约人力、物力的消耗3

（三）降低产品成本，加强企业的经营管理3

（四）降低企业成本，提高企业竞争力4

三、中小企业成本管理的现状4

（一）成本管理意识薄弱4

（二）成本核算方法陈旧、混乱4

（三）成本控制不健全，管理数据失真5

（四）中小企业成本费用超资5

（五）忽视市场需求，盲目生产5

四、造成上述现状的原因分析6

（一）选择适合自身企业的生产经营方法6

（二）提高领导和员工的管理意识及技能................................................................................6

（三）控制地理位置因素............................................................................................................6

（四）建立完善的成本核算制度...............................................................................................6

五、完善企业成本管理的对策7

（一）选择合理的供应商，提高资源配置效率..........................................................................7

（二）根据订单预算库存成本7

参考文献9

内容摘要

随着在我国经济快速发展，中小企业也在飞速的发展中，并且在国民经济中占有重要的作用。中小企业为解决社会的就业问题作出了重要的贡献。但是我国中小企业生产成本控制不利因素在不断增加，企业生产成本控制也遭遇到前所未有的压力。主要表现在产品成本高，盈利少，资源消耗量大等等。在市场竞争中的优势主要依靠--价格，而决定产品价格高低的主心骨是成本，因此只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，才能增强产品的市场竞争力，获取更大的竞争空间和利润。只有这样，企业的生存发展才有希望。

所以，对于企业降低成本又是其主要任务。因此，不管企业工作重点如何转移，降低成本的工作都迫在眉睫，主要体现在强化企业成本意识，增强企业的竞争能力，提高经济效益，采取各种有效措施降低产品成本，从而实现有效的生产成本控制是增强企业竞争能力的重要方面，本文主要对中小企业降低成本的途径开展的讨论。

关键词：中小企业成本管理降低成本途径

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