对企业集团成本管理问题的探讨

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第一章  引言3

第二章  企业集团成本管理概述3

2.1成本管理的概念及内容3

2.2企业集团成本管理的目的及意义3

2.2.1 企业集团成本管理的目的3

2.2.2 企业集团成本管理的意义4

第三章  东莞VC集团公司的现状与存在的问题4

3.1 东莞VC集团公司的现状4

3.2 东莞VC集团公司存在的问题5

3.2.1 成本管理意识淡薄，成本管理不完善5

3.2.2 材料消耗制度不健全，不能及时准确计算成本5

3.2.3 土地资源减少导致租金增加5

第四章  东莞VC集团公司成本管理中存在问题的原因分析6

4.1 成本管理观念落后6

4.2 缺乏完善的成本管理系统6

4.3 土地资源的优势变劣势6

第五章  VC集团公司有效成本管理的对策7

5.1 强化成本管理的管理意识，完善成本管理制度7

5.2 改进成本核算方法，完善成本管理体系7

5.2.1 改进成本核算方法，加强成本核算管理7

5.2.2 生产材料使用的控制方法8

5.3 厂房转移，降低费用耗费8

结束语9

内 容 摘 要

东莞的制造业在全国乃至全世界都是“屈手一指”的，尤其是服装加工与生产制造方面。在此背景下，根据服装制造业发展的趋势，本文对东莞服装制造业成本管理中存在的问题进行剖析，仅以东莞VC集团公司为例，为服装制造业加强成本管理、提升企业经济效益提出了一些可行建议。针对本集团公司成本管理中存在的问题，成本管理意识淡薄，成本管理不完善；材料消耗制度不健全，不能及时准确计算成本；员工对材料裁剪的忽视和仓库对领料的不重视；员工流动性大及福利不完善；土地资源减少导致租金增加。分析存在这些成本管理存在问题的原因，成本管理观念落后，缺乏完善的成本管理系统，公司性质的先决因素，技术人才匮乏带来的影响，土地资源的优势变劣势。提出了解决这些问题的一些对策，如强化成本管理的管理意识，完善成本管理制度；利用生产计划进行生产成本的事前控制等等。以此来降低公司的成本，提高公司的市场竞争能力和经济效益。

关键词：制造业；成本管理；经济效益；措施