降低企业成本途径分析--以新都某通风设备厂为例

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XCLW170275 降低企业成本途径分析--以新都某通风设备厂为例

引言…………………………………………………………………...…...………2

二、成本与成本控制的概述

（一）成本的概念…………………………………………………………………2

（二）成本控制的概念……………………………………………………………2

（三）降低企业成本，实施成本控制的意义……………………………………2

三、我国企业成本控制的现状分析

（一）成本控制观念落后…………………………………………………………3

（二）成本控制方法陈旧…………………………………………………………3

（三）企业内部成本管理主题的确立失误………………………………………4

（四）不良利益驱动导致成本信息失真…………………………………………4

四、我国企业成本控制的问题分析——以新都某通风设备厂为例

（一）财务领域的成本控制现状及原因分析……………………………………5

（二）研发设计领域的成本控制现状及原因分析………………………………5

（三）采购领域的成本控制现状与原因分析……………………………………6

（四）生产加工领域的成本控制现状与原因分析………………………………6

（五）销售领域成本控制现状与原因分析………………………………………6

（六）资金成本控制现状与原因分析……………………………………………7

（七）人力成本控制现状及原因分析……………………………………………7

（九）管理、销售、财务费用控制现状及原因分析……………………………7

五、企业降低成本的途径和方法

（一）财务领域控制………………………………………………………………7

（二）研发设计成本控制…………………………………………………………8

采购成本控制………………………………………………………………9

（四）生产加工领域控制…………………………………………………………9

（五）销售领域控制………………………………………………………………10

（六）资金成本控制………………………………………………………………11

（七）人力成本控制………………………………………………………………11

（八）管理、销售、财务费用控制………………………………………………12

（九）其他降低产品成本的途径…………………………………………………12

六、结论………………………………………………………………………..………12

内容摘要

企业要增加利润有两条渠道：要么增加收入，要么减少成本。当前，国内外市场竞争越来越激烈，许多行业产能过剩，产品同质化严重。在这种情况下，企业要扩大市场占有率以增加销售收入很难，而减少成本以达到增加利润则比较容易。降低成本是企业现行最容易增加利润的方法之一，本文对生产制造型企业的成本控制现状进行研究，分析了问题发生的原因，发现生产型企业因财务意识差、制度不完善、成本控制方法未合理应用等问题。

关键词：成本控制，存在问题，降低企业成本；

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