降低成本的相关管理措施分析

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XCLW171299 降低成本的相关管理措施分析

一、成本管理的基本理论………………………………………………………………… …………2

（一）、什么是成本……………………………………………………………………………….2

（二）、成本管理的对象………………………………………………………………………….2

（三）、成本管理的目标………………………………………………………………………….2

（四）、成本管理环节……………………………………………………………..…...................3

（五）、成本管理的功能………………………………………………………………………….3

二、我国企业成本管理主要问题…………………………………………………….........................4

（一）、成本管理的理论研究滞后…………………………………………………….................4

（二）、成本管理观念落后……………………………………………………..……………..….4

（三）、成本管理方法陈旧………………………………………………………..............……...4

（四）、员工参与成本管理意识落后…………………………………………………………….5

（五）、成本基础管理工作不到位……………………………………….…………..…………..5

（六）、分工过细，人力资源浪费严重………………………………….………………………..5

三、强化企业成本管理的对策及措施………………………………….……………………………6

（一）、树立企业成本管理的系统观念…………………………..……….……………………..6

（二）、在成本管理中引入战略成本管理思想…………………..……….…………...………...6

（三）、企业根据自身特点选择适当的成本控制方法………………..….……………………..7

（四）、增强成本观念，实行全员成本管理………………..……………………….……………7

（五）、充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用…..……………………………...........7

（六）、采取措施保证成本信息有效…………………………..……….…………………….….8

（七）、建立成本管理保障措施…………………………..…………….…….........…………….8

（八）、进行工作流程的整合减少不必要的分工……..……………….………..........………....8

（十）、加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用..……………….…………........…......9

四、结束语…………………………………………………… ……………….……….....................10

五、致谢…………………………………………………… ……………….………........................11

六、参考文献……………………………………………… ……………….………........................12

内容摘要

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段，保持低成本优势是企业获取最大利润和取得竟争优势的根本前提和关键因素。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。而要降低成本,就必须进行科学的成本管理。

关键词：企业盈利竞争优势成本管理

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