对企业集团成本管理问题的探讨 (2)

目       录

一、成本管理的基本理论2

（一）、对成本管理的理解2

（二）、成本管理的研究对象2

 1、资金耗费2

 2、资金流出2

（三）、成本管理的目标3

 1、成本管理基本目标3

 2、成本管理总体目标3

 3、成本管理具体目标3

（四）、成本管理的具体环节3

（五）、成本管理的功能4

二、企业集团与非企业集团间成本管理的区别以及存在的问题4

（一）、企业集团与非企业集团成本管理的区别4

     1、成本管理对象的区别4

     2、成本管理的内容区别5

     3、成本管理的形式区别5

     4、成本管理的方法区别5

（二）、企业集团成本管理中存在的问题分析 5

     1、大多数企业集团重视生产，轻视经营，管理方法陈旧5

     2、非企业集团中分工不明确，未能调动全员参与6

     3、企业集团内部成本管理标准单一、狭窄6

     4、管理主体不明确导致信息不真实6

三、如何加强对企业集团成本的管理6

（一）、树立成本控制的一系列观念6

（二）、成本管理全面化7

（三）、引入国外先进的成本管理方法以及手段7

    （四）、确立企业职工的主导地位以及建立领导层的监督机制8

（五）、运用激烈机制，实行考核奖励8

（六）、加强并完善企业集团的生产组织与协调8

     1、产品生产的配对与协作9

     2、企业集团确立生产管理体系9

    （七）、在企业成本管理中引入战略性成本思想10

内 容 摘 要

成本管理长期以来都是各个企业集团一个很严峻的问题，对于发展中国家的中国，与一些发达国家的成本管理体系，我们传统的成本管理经验就不能与其相并论。大多数企业对成本管理理念的认知不全，不能良好的成本控制，导致成本高，盈利少，观念的落后导致一些研究滞后于发展等。这些都表明我国现有的成本管理系统已经不能满足现在的竞争需要。企业是以盈利为目的的经济组织，能够获取利益的多少，最直接根本的方法就是减少一定的成本，作为企业集团更因如此，并且要了解与非企业集团的区别，从而选择针对性的管理方式。因此必须充分重视成本管理，树立正确的理念，强化成本控制，引用国外的先进技术，建立良好的企业内部关系，各个员工及管理层要熟练工作流程，以及突破传统的思维模式，与战略层面综合考虑成本管理问题等对策建议。

关键词： 企业集团  非企业集团  成本管理  成本控制  战略  对策