降低企业成本途径分析

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XCLW171864 降低企业成本途径分析

一、引言2

二、乐山众星电力工程有限公司成本管理现状2

（一）、乐山众星电力工程有限公司简介2

（二）、乐山众星电力工程有限公司成本管理现状3

1、成本控制的观念陈旧3

2、成本控制方法落后3

3、企业成本控制缺乏市场观念4

4、企业利用上下游客户信息的能力较弱4

三、乐山众星电力工程有限公司降低成本的重要意义5

（一）、有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化5

（二）、有利于改善和提高企业的经营管理水平5

（三）、有利于企业更好地适应市场的变化5

（四）、有利于进一步提高企业的经济效益和社会效益5

四、众星电力工程有限公司高成本的原因6

（一）、产品生产成本高6

（二）、企业经营理念较落后6

（三）、缺乏先进的物流管理6

（四）、劳动力成本上升6

五、降低众星电力工程有限公司产品成本的途径7

（一）注重长远利益和供应商的结盟——降低采购成本7

（二）、生产成本控制的方法7

（三）、加强人力资源管理，降低人工费用7

(四)、利用网上交易平台，降低企业营业费用8

参考文献9

内容摘要

在当今激烈的市场竞争环境中，成本的降低是增加利润的有效方法之一，降低成本己成为企业筒要解决的重要问题，尤其是中小企业。成本是万源之本，如果企业的成本过高，价格就偏高，竞争的优势就不存在。中小企业要想在竞争中不被淘汰，就必须对其企业的成本进行有效的降低，降低成本，加强管理，才能给企业带来可观的经济效益，提高竞争力。只有更加的了解了降低成本的几种方法，能更好帮助中小企业在激烈的竞争中生存下来。本文以乐山众星电力工程有限公司为例对企业成本在管理中存在的问题，提出了降低企业成本的有效途径。

关键词：降低成本途径竞争

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