企业期间管理费用及其控制

1 企业期间费用的概念、分类与其控制的意义1

1.1期间费用的概念1

1.2期间费用的分类1

1.3期间费用控制的意义2

2 企业期间费用管理现状及其原因分析3

2.1期间费用预算脱离企业实际3

2.2期间费用归属划分混淆3

2.3期间费用考核制度缺失4

2.4缺乏连续管理与控制4

2.5对期间费用管理的认识存在偏差4

3 企业期间费用的控制对策分析5

3.1期间费用预算管理5

3.2正确划分期间费用7

3.3完善企业期间费用考核环节8

3.4期间费用的连续管理与控制10

3.5借鉴先进的期间费用控制方法11

3.6加强公司人员对期间费用控制的认识与业务能力12

4 结论13

参考文献14

内 容 摘 要

    在当前市场经济条件下，企业在各个方面的竞争日益加剧，对成本费用的控制显得十分重要。复杂多变的市场环境和内部经营的不可控制因素给企业管理带来了诸多方面的挑战。如果企业不能对企业各个关键成本费用进行有效管理与控制，便会削弱企业的综合竞争力。近年来，国际国内著名学者纷纷从不同的角度对企业成本与费用的控制进行研究，寻找帮助企业进一步优化成本与费用管理的有效途径与方法。期间费用是企业费用的重要组成部分，但其在意义上以及对企业的直接影响上与其他成本费用存在差异。其在控制方法上当然也不能和其他成本费用混为一谈。期间费用的控制至关重要。企业若能有有效的管理与控制期间费用，建立良好期间费用管理制度，准确预算期间费用发生，严格执行期间费用标准，正确核算期间，并以此进一步完善期间费用管理机制，可以促进企业目标的实现，增强企业竞争能力，保证企业稳定发展。

    本文着眼于对企业期间费用管理方法的探讨，针对这些企业对期间费用的预测、发生、考核、以及修正等问题进行深入分析，为企业期间费用管理提出可行措施，以此来加强企业对期间费用的管理，保证企业经营目标的实现，增强企业的综合竞争能力。

关键词：期间费用   管理   对策分析