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员工“跳槽”现象分析研究


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XCLW89898  员工“跳槽”现象分析研究

目       录
一、企业员工跳槽的背景2
行业和职业类型多种多样2
1、 行业类型2
2、职业类型2
 二、案例分析以及可能对企业造成的后果-------------------------------------------------------------3
(一)、案例分析------------------------------------------------------------------------------------------3
(二)、可能对企业造成的后果------------------------------------------------------------------------5
   1、影响企业其他员工的士气和工作状态5
   2、会增加运营成本,在经济上有一定损失------------------------------------------------------5
   3、增加企业管理风险  ------------------------------------------------------------------------------5
三、员工跳槽原因分析5
(一)、跳槽加薪比内部调薪高5
(二)、市场行情不好,社会经济呈现下滑的趋势6
(三)、自身抗压力弱,不能够承受相应的工作压力6
(四)、企业领导的管理风格---------------------------------------------------------------------------6
(五)、公司忽视员工个人发展,使员工个人价值无法得到实现7
四、员工跳槽时提出的意见或者意见处理---------------------------------------------------------------7
(一)具体问题分析---------------------------------------------------------------------------------------7
(二)企业应引起高度重视7
五、对于员工跳槽进行总结性分析------------------------------------------------------------------------8
(一)、企业应懂得留住人心---------------------------------------------------------------------------8
(二)、公司应建立科学合理的薪酬绩效体系------------------------------------------------------8
(三)、营造良好的企业文化和工作环境------------------------------------------------------------8
(四)、对员工进行职业规划,使其可以看到自己的未来---------------------------------------8
(五)、应收取和采纳离职员工的意见和建议------------------------------------------------------8
(六)、强化对离职后的员工的管理9


内 容 摘 要

现如今,大多数企业的用人成本、营业成本等都很高。加上现在的市场行情不好,呈现走低的趋势,基本上以生存求发展。同时企业受环保检查、安全生产检查的影响,有停业的、有搬迁的、也有转型升级的,企业能在强压下平稳过度就已经很不错了。尤其是90后员工,刚出社会,社会经验不丰富,生活安逸。离职率高,“跳槽”更为严重。   员工在公司的价值,关键要看员工的工作绩效和工作能力来判断。作为一名领导者,平时多灌输这类思想,增加员工的自信度,鼓励员工积极地吸收新知识和新技能,提高工作效率;多花点心思培养他们,这才是正确的方法。而不是一味的抱怨和职责,让员工接受度低,慢慢对公司失去了信心,导致“跳槽”。人事部在招聘的时候一定要告知员工,企业能够给与员工怎么样的职业发展平台。经常遇见一些面试经验不足的hr,往往忽略这个关键点,没有认真地告诉应聘者,导致初面就让应聘者失去更进一步了解工作岗位的机会,加上HR又未对其职业发展进行规划,及其容易造成人员流失。离职原因有很多,其实只有两点最真实:第一,钱,没给到位;第二,心,委屈了。这就归根到底就一条:干的不爽。员工离职时还费尽心思找各种靠谱的理由,说服HR,能够痛快的签字走人,就是为了给公司留面子,不想说穿公司的管理有多槽糕,其实他他对公司已失望。
关键词:员工、跳槽、原因分析、建议



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