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中小企业的薪酬管理及其对策分析
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XCLW98597 中小企业的薪酬管理及其对策分析准考证号
目 录
一、课题研究的目的与意义3
(一)研究的目的与意义3
(二)国内外研究现状3
二、薪酬管理的基本理论4
(一)薪酬管理的理论基础4
(二)薪酬管理的相关内容4
三、中小民营企业薪酬管理面临的问题5
(一)对薪酬认知不足, 薪酬制度不健全5
(二)薪酬制度设计不科学5
(三)职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足5
(四)职业发展通道缺乏,升薪通道单一6
(五)绩效考核体系不够合理,激励手段较差6
四、中小民营企业薪酬问题产生的原因分析7
(一)中小企业在主观认识上的偏差,在薪酬管理上的意识不强7
(二)中小企业在完善薪酬管理方面缺少正确的方法和技术7
(三)薪酬管理制度没有与企业战略相结合8
五、中小民营企业薪酬管理问题的对策探讨8
(一)建立合理的薪酬管理制度8
(二)完善薪酬管理体系,建立科学公正的绩效考核体系9
(三)增加薪酬的透明度,确保内外部公平9
(四)完善福利体系,增加福利在薪酬制度中的比重9
(五)完善员工的晋薪机制10
六、结束语10
内 容 摘 要
薪酬管理是人力资源管理体系中一个很重要的组成部分, 但同时它也是人力资源管理的难点之一, 更是现代管理理论的一个重点。伴随着社会经济的快速发展和科学管理的进步, 企业越来越重视薪酬管理理念, 而科学合理的薪酬管理制度, 对员工的工作积极性起到重要的激励作用, 对企业人力资源管理的的有效发挥, 甚至企业的整体绩效考核也会产生长远影响。
为此, 本文选择种中小企业薪酬管理作为研究对象, 对于促进中小企业薪酬管理的完善有着重要的意义。
关键词: 薪酬管理; 员工激励; 绩效考核
中小企业的薪酬管理及其对策分析为现成毕业论文,如需要的全部内容,请联系
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