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员工“跳槽”现象分析研究
本文ID:149837
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XCLW90464 员工“跳槽”现象分析研究
内 容 摘 要
企业的生存与发展跟员工是彼此不能分离的,人才是企业最为重要的资产,没有人才,企业所有的运营将处于瘫痪状态,人才是企业创造财富的不竭动力。
优秀的员工是一个企业生存发展的重要基础,人才是创业之根本,发展之源头,这里提及的人才不仅是那些能力超越普通员工的核心人物,而是指企业中所有的员工,企业的成功意味着管理者的成功,更是员工的成功,企业与员工的关系应该是相互信任、相互尊重、相互忠诚的合作伙伴关系,它应超越雇佣关系。
当前的职场很多企业的员工频频跳槽,管理者对此十分头疼,应为跳槽不仅影响员工队伍的稳定,也会对企业造成直接的经济损失,同时可能会影响企业的前途及命运。
本文主要从分析目前的跳槽现状及其对企业带来的影响为抓手,深度探究跳槽的类型,以此得出员工跳槽对自己对企业的利与弊。从而提出了一系列针对员工跳槽的对策。
[关键词]:跳槽;企业;激励机制;对策
目 录
1.导论-------------------------------------------------------3
1.1目前员工跳槽现状=----------------------------------------3
1.2跳槽现象给企业带来的影响---------------------------------4
1.2.1无形当中增加用工单位的成本----------------------------4
1.2.2影响其他员工心理及团队整体的氛围----------------------4
1.2.3直接经济损失------------------------------------------5
1.3外部环境因素——行业趋势---------------------------------5
1.4内部环境因素---------------------------------------------6
1.4.1管理者的格局------------------------------------------6
1.4.2工作内容是否能真正帮助自己成长------------------------6
1.4.3公司制度有待完善--------------------------------------6
1.4.4企业激励机制不完善------------------------------------7
1.4.5不兑现许下的承诺--------------------------------------7
2.员工跳槽的类型---------------------------------------------7
2.1“试错”型跳槽--------------------------------------------7
2.2 创业型跳槽-----------------------------------------------7
2.3 个人发展型跳槽-------------------------------------------8
2.4 钱途型跳槽-----------------------------------------------8
2.5 被迫辞职型-----------------------------------------------8
3. 员工跳槽的消极与积极分析-----------------------------------8
3.1 从企业损失的角度进行分析---------------------------------9
3.2 个人损失分析---------------------------------------------9
3.3 职业道德的丧失-------------------------------------------9
3.4 卷入法律的纠纷-------------------------------------------9
3.5 从个人利得角度进行分析-----------------------------------10
4. 针对人才跳槽的对策-----------------------------------------10
4.1从自身出发,明确目标,默默耕耘----------------------------10
4.2重视招聘及面试环节----------------------------------------10
4.3协助员工设计适合其自身发展得职业生涯规划------------------10
4.4定时为员工提供培训机会------------------------------------11
4.5进行合同条款约束------------------------------------------11
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