浅谈企业财务管理存在问题与改进对策

内容摘要

XD公司经过多年的发展，逐步走向规模化、多元化。公司对资金实行“集中管理、统一调度”的分权型财务管理模式。本文通过了解XD公司现有财务管理模式的现状，采用文献研究法、案例分析法，运用流程再造理论、组织扁平化理论对XD公司结合财务管理模式进行研究，发现XD公司现存问题是原有的组织结构不合适，全面预算管理实施不到位以及信息化建设不够完善，导致分权型财务管理模式未充分发挥其有效管理的作用。作者在充分调研的基础上，就数字化转型来建立财务共享服务模式为企业发展提出优化建议，那么XD公司要充分抓好国企改革的基于数字化转型引入新型财务共享服务理念，并采用循序渐进的策略，积极稳妥推进企业财务管理模式向共享模式优化。该研究不但有助于XD公司的财务改革，也为我国同类型的大型国有企业财务管理模式的优化提供借鉴作用。

关键词：分权型财务管理模式；财务共享服务模式；数字化转型

目 录

一、绪论5

（一）研究背景及意义5

1.研究背景5

2.研究意义5

（二）文献综述5

1.财务管理模式选择研究5

2.财务管理模式的优化研究6

（一）财务管理模式概念6

1.分权管理模式7

2.集权型财务管理模式7

3.相容型财务管理模式7

（二）相关理论基础7

1.流程再造理论7

2.组织扁平化理论7

三、XD公司财务管理模式现状8

（一）公司基本情况8

（二）XD公司公司财务组织架构8

1.财务组织架构8

2.业务管理9

3.利润表分析9

（三）现有财务管理模式运行效果10

1.保障财务制度的执行10

2.现资金集中管控11

3.基本建立信息化12

4.固化业务流程13

四、现行财务管理模式的问题13

（一）财务组织结构和人员分配方面不合理13

（二）财务信息化建设不完善14

1.财务信息化建设未完善14

2.产生的问题及原因分析14

（三）全面预算管理实施不到位15

1.预算管理不到位致使企业管控能力下降15

2.产生的问题及原因分析15

五、财务共享模式的设计16

（一）优化设计的目标及原则16

1.目标16

2.原则16

（二）优化设计方案17

1.设立科学合理的财务机构17

2.完善预算管理体制18

（一）组织措施18

（二）制度措施19

（三）人才保障19

结论20

文献