小米公司成本控制策略研究

摘 要

成本控制是企业管理方法的关键构成部分，成本控制的品质直接的危害企业的竞争能力和水准。融合现阶段企业管理方法的发展趋势，加强成本控制对企业内控制度具备充分的实际意义。高度重视成本控制不但是危害企业内控制度的主要具体内容，也是企业进一步赢利的主要反映。因而，融合现阶段经济社会发展，加强成本控制对企业发展趋势具备积极意义。因而，科学研究企业的成本控制已经成为了社会发展企业管理方法的的共识。文中从小米公司的成本控制下手，剖析其成本控制的现状分析和存在的不足，并明确提出相对应的解决方法，为提升企业成本控制品质给予具体指导。依靠小米手机的经典案例可以得到，成本控制已经变成企业本身竞争能力的关键构成部分，对企业的进步具备积极意义。文中对小米公司的分析具备广泛性，既体现了小米公司在成本控制上的问题，也表明了大部分科技公司的问题，更能体现社会发展上的共性问题。因而，文中的科学研究不但有益于小米公司的成本控制水准，并且对别的科技公司的成本控制管理方法的快速发展也有着充分的实际意义。

关键词：研发；成本控制；收益；措施

目       录

1. 引  言3

1.1 研究背景3

1.2 研究意义3

2. 我国智能手机行业的发展状况4

2.1 智能手机发展现状4

2.2 小米手机市场状况5

2.3 小米手机竞争对手状况5

2.4 小米手机成本构成6

3. 小米公司在成本控制中存在的问题7

3.1 成本控制观念模糊，管理方法陈旧7

3.2 缺乏成本战略管理的视野8

3.3 成本管理的信息化建设落后9

3.4 成本控制人员素质不高10

4. 小米公司成本控制建议10

4.1 注重思维引导，创新成本控制方法10

4.2 实施全面预算，改善战略管理质量11

4.3 注重信息化的建设和应用11

4.4 加强成本控制人员的培训12

5. 结论13

致谢14

文献