内 容 摘 要

存货管理工作是企业发展进步的一个重要因素。它的管理质量如何，将直接影响企业的资金占用水平和经营效率。尽管企业的存货管理不从属于企业财务部的管理，但存货资金的使用却与财务管理密不可分。目前，许多企业对存货管理工作重视不够，致使企业存货管理薄弱，不能满足新形势下企业管理的需要。为此，应重视企业的存货管理，研究其存在的问题及对策，以防止企业存货不足的发生，同时也可对企业实施成本控制策略起到一定的作用，以达到企业价值最大化。文章以河北承德露露股份有限公司为例，在相关研究专家和学者对企业存货管理方面的理论研究的基础上，充分的梳理和阐释了我国的企业在存货管理工作方面的实际情况，并且结合企业公布的财务报表中与存货管理相关的各类信息和数据，论述了企业在存货管理方面存在的不足和问题及导致这些问题的原因，并有针对性的提出了改进解决的方法和措施。本论文关于存货管理的研究，不仅对承德露露股份有限公司有着深远的意义，而且对同类企业也有借鉴作用。

[关键词]：存货管理；控制；对策；原材料

目录

引言3

1.相关概念及相关理论4

1.1存货概念4

1.2存货管理的重要性4

2.承德露露公司简介5

2.1公司基本情况5

2.2存货基本情况分析5

2.2.1存货构成情况分析5

2.2.2近三年存货占流动资产比重及同行业对比分析5

2.2.3近三年存货周转率及同行业对比分析5

3.承德露露公司存货管理存在的问题6

3.1存货采购环节存在的问题6

3.1.1采购计划制定不合理6

3.1.2未与供应商建立战略合作关系6

3.2缺乏存货管理意识7

3.3内部控制制度不健全7

3.4存货管理信息化程度低8

4.针对承德露露公司存货管理的改进措施8

4.1存货采购环节改进措施8

4.1.1企业应制定科学的采购计划8

4.1.2应与供应商形成新型合作关系8

4.2企业应提高存货管理意识9

4.3企业应完善内部控制制度9

4.4企业应加强存货管理信息化建设9

结论10

文献