浅谈F公司的存货管理存在的问题及解决对策

内 容 摘 要

存货资产是一种企业在日常经营中，为保持正常的生产或者销售活动而长期持有的流动性资产，它们是一种能够为企业创造出巨大的经济效益而流入的重要财务资源。存货在企业总资产中重要地位体现在存货管理在经营中的效果体现是否达到了预想效果，这不但与整个企业的实际利益息息相关，而且还会直接或间接地影响至整个企业的财务和资金使用率，这也是我们对于企业的管理中非常重要的组成部分，因此，企业必须引起高度的正视以及对于存货管理在整个企业的经营和管理中的意义。本文先是对存货管理的研究背景及意义进行论述，回顾文献和理论基础。其次，观察分析公司目前的存货管理状况，指出了在存货管理上该公司体现出的一些问题，主要包括没有科学的采购方案、存货管理的内部监督机构制约不健全、生产和销售存货监督机构制度不健全、存货保管不慎、存货周转情况严重。最后根据当前我国中小型企业存货的发展现状特点进行了分析，思考其原因并结合客观实际情况为企业提出了解决问题的办法，从而促进存货资金可以良性周转和循环、提高存货的周转率、降低资金占用的成本以及存货贬值损失的风险，使存货的综合使用效率有所提高并带来更多的经济收益，最终达到有利于提升企业的社会主义市场竞争能力和实际的经济效益的效果，最终提高企业的市场竞争力和经济效益。

[关键词]：存货管理；成本控制；经济效益

目录

1.研究背景及意义4

1.1研究背景4

1.2研究意义4

2.文献回顾与理论基础5

2.1文献回顾5

2.2理论基础7

2.2.1基础概念7

2.2.2存货管理方法7

3.公司存货管理现状8

3.1公司简介8

3.2存货构成及余额9

3.2.1存货余额9

3.2.2存货构成9

3.2.3存货周转情况9

3.3存货管理现状10

3.3.1存货管理人员构成10

3.3.2存货管理四个环节10

4.存货管理中存在的问题及原因12

4.1无科学的存货采购计划，存货储量不合理，资金占用过大12

4.2仓库存货摆放缺乏规范，未按制度执行13

4.3各部门之间没有进行有效沟通13

4.4岗位职责不明，内部牵制制度不完善14

4.5企业成本管理手段落后14

4.6存货管理中未与物流管理相结合15

5.完善存货管理的建议15

5.1加强企业存货预算控制，进行科学的存货采购15

5.2建立一套科学的存货经营管理方法模式在企业的发展中有着重要意义16

5.4健全存货管理制度，制度是一切管理的基础17

5.5使存货管理信息化，提升管理水平17

5.6合理运用自有物流资源，充分利用第三方物流18

6.小结19

文献