中小企业的财务管理体系的设计与实现

中小企业的财务管理体系的设计与实现

内容摘要

面对着日益复杂的经济形势，企业可能长期受到发展增速放缓、流动资金不足、成本不断飙升的威胁，进而导致效益下降。当前情况下，若制造企业想要在未来较长一段时间内保持稳定健康发展，于激烈竞争的市场之中取胜，显然不能仅仅依靠传统的财务管理模式，而应该抓住先机，尽早地从“粗放型”管理转变为“精益化”管理。精益财务管理体系作为一种涉及全方位、参与全过程、统筹多维度的高效财务管理方法，对于提高制造企业的预算管理水平有着卓越效果。精益财务管理体系通过对制造企业资产运营的效益以及效率的助力，对其资源有效配置和实现总体战略目标发挥着不可忽视的影响，这一方法的普及势在必行。将精益财务管理这一理念引入到企业管理体系的构建中，并且根据企业环境和实施效果的反馈来不断优化体系，将对企业竞争力的提高大为有利。

[关键词]：财务管理；目标成本管理；全面预算管理

目录

内容摘要I

[关键词]：I

1 导论1

1.1选题的背景1

1.2选题的意义2

2 中小企业财务管理的环境2

2.1中小企业近况简述2

2.2中小企业的界定3

2.3中小企业管理模式僵化4

3财务管理的概念4

3.1财务管理的内容4

3.2财务管理的特点4

3.3财务管理在中小企业中起到的作用5

4中小企业财务管理存在的问题及分析5

4.1资金短缺，筹融资能力差风险大5

4.2资产疏于管理，财务控制薄弱6

4.3管理理念落后7

5中小企业财务管理制度设计与实现7

5.1根据企业自身情况设计财务管理制度7

5.2财务管理制度的实现8

结论9

文献