成本控制在企业中所存在的问题及对策

成本控制在企业中所存在问题及对策

摘要

随着企业竞争日益激烈，做好成本控制对于企业而言是一个极其重要的竞争手段。成本控制是企业经济活动的重要组成部分，也是企业有效降低经营成本的一个关键途径。本文的研究目的是以成本的优化和控制为主线，从供应链管理的角度出发深入分析A公司成本管理现状，揭示其成本居高不下的原因，从而提出降低成本的管理方法与对策。本文以A公司为研究对象，首先回顾了成本、成本控制的概念及相关理论，然后以此作为指导依据，通过笔者在A公司的任职经验以及内部访谈调研，对当前A企公司成本控制的现状及存在的问题进行分析，A公司在成本控制上存在的问题，主要有采购价格较高、原材料持有成本太高、资源整合效率低下以及供应商管理落后；针对这些问题，提出完善A公司的成本控制的对策，降低采购价格、控制原材料持有成本、提高资源整合效率以及加强供应商管理。通过对A公司成本控制进行研究，希望A公司在成本控制问题上升新的高度，加强成本控制管理，希望对我国的制造业成本控制上提供一些建议，促使制造业健康稳步的发展。

关键词：A公司；成本控制；原材料持有成本；采购价格

目  录

一、相关理论概述1

（一）相关概念1

1.成本的概念1

2.成本控制的概念1

（二）相关理论2

二、A公司成本控制的现状和问题2

（一）A公司总体概况2

（二）A公司成本控制的现状3

1.采购管理组织结构3

2.采购作业流程3

（三）A公司成本控制存在的问题4

1.采购价格较高4

2.原材料持有成本太高4

3.资源整合效率低下6

4.供应商管理落后6

三、完善A公司的成本控制的对策7

（一）降低采购价格7

1.建立A公司的原材料信息库7

2.A公司应把握好价格变动时机8

3.寻找其他优质供应商8

（二）控制原材料持有成本8

1.采购信息管理8

2.供应商选择管理9

（三）提高资源整合效率9

（四）加强供应商管理10

1.完善供应商的评估和选择10

2.明确岗位职责11

结论11

参考文献13

致谢14