内 容 摘 要

企业为了适应经济体制和经济环境的要求，不仅需要合理规划和运用自身的各项资源，还必将与财务管理自身内容入手，比如筹资，投资，营运以及利润分配管理等；我们需要预测一个工程项目所需的资金量。从而更好的优化资本结构，合理分配项目资金；整个工程项目的顺利运行，还必须从工程项目内部控制制度以及体系完善来看，须确保项目资金顺利运行才能保证工程按期按量完工，主要的源头就是我们要加强工程项目财务制度控制，管理方针要围绕财务目标而制定，以及企业市场环境和自身特点，不断改进和调整，最后正确的分工，才有可实现企业价值的最大化。为此，企业必须开始重新组织管理机构，改进管理模式。因此，财务管理必须站在为企业长远战略目标服务的高度组织和开展活动。    工程项目财务管理工作是项目管理的重要组成部分，企业要合理利用资金，有效控制资金流转来降低资金成本，提高工程项目的资金使用率，加强项目成本控制，减少项目财务风险，实现工程利润最大化，纳税最小化，提高企业的竞争力。

 [关键词]：范畴；措施；目标；财务管理；工程项目

目录

1前言3

2财务管理的定义与作用3

2.1筹资管理3

2.1.1合法筹措资金3

2.1.2正确预测资金需要量3

2.1.3合理安排筹资时间3

2.1.4选择资金来源3

2.1.5优化资本结构3

2.2投资管理4

2.2.1股票管理4

2.2.2利率管理4

2.2.3多样化管理4

2.2.4其他管理4

2.3.营运资金管理4

2.3.1规避风险4

2.3.2增加价值4

2.3.3提高效率5

2.3.4完善制度5

2.4.利润分配管理5

2.4.1分配项目5

2.4.2分配顺序6

2.4.3影响因素6

3工程建设财务管理现状7

3.1责权利失衡7

3.2内部控制观念陈旧8

4工程项目财务管理存在的问题8

4.1财务体系设置不健全8

4.2项目资产管理不严格8

4.3全程化财务管理缺乏工程建设9

5工程项目财务管理问题的应对措施9

5.1建立健全财务管理体系9

5.2优化工程项目资金管理10

5.3建立全程化财务管理模式10

6工程项目财务管理问题提出的建议10

6.1授权管理的控制10

6.2加快企业的财务管理网络建设11

6.3施工财务管理制度的建设 11

6.4施工企业财务管理方针的调整11