浅析中小企业成本问题与对策——以济宁地区为例

内 容 摘 要

中小型企业是国民经济的重要组成部分,但是由于中小型企业的产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,直接造成我国中小型企业成本管理机制不够完善,结构不够合理,会计制度也不够健全。成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分,是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存,必须重视成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制的新方法、新途径,只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。成本是检验企业生产经营成果的主要指标，也是衡量企业经济效益的重要依据。成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前的成本，对各种影响成本的因素和条件采取一系列预防的调节措施，以保证成本控制目标实现的管理行为。成本不仅是影响企业利润高低的一个因素，也是一个影响到企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题，是企业制定和实施发展战略无法回避的问题。所以文章就中小企业成本管理存在的问题进行了分析,对强化成本管理提出了可行途径,重点探讨了相应的应对策略。

 [关键词]：中小企业；成本管理；对策

目       录

1 导论1

1.1研究的背景和意义1

1.2前人的研究成果2

2 中小企业在我国经济发展中的地位4

2.1中小企业的界定及其成本问题与财务问题4

2.2中小企业在我国经济发展中的作用5

        2.2.1对经济增长的贡献越来越大………………………………………….5

       2.2.2在构建和谐社会中发挥着重大作用………………………………….5

       2.2.3技术创新的主力军…………………………………………………….5

       2.2.4中小企业在改革开放中作用日益增强………………………………..5

3 济宁中小企业概述及存在的融资问题...................................................................7

4 济宁中小企业成本控制存在的问题……………………………………. ………10

   4.1成本观念模糊……………………………………………………. .…………10

   4.2管理方法陈旧……………………………………………………………. .…10

   4.3缺少战略眼光，忽视市场需求………………………………………………11

   4.4成本控制理论和内容僵化、手段老化………………………………………11

   4.5成本控制尚未与不断变化的外部经济环境相适应………………………...12

   4.6企业的技术水平制约了成本的降低……………………………………...…12

5对中小企业成本控制的策略…………………………………………………...…13

   5.1树立系统管理观念…………………………………………………………...13

   5.2以技术创新促进成本管理…………………………………………………...13

   5.3建立生产环节的成本分配标准及完善日常管理与考核控制……………...14

   5.4充分发挥计算机在企业成本控制中的作用………………………………...14

   5.5重视差异化战略中的成本问题……………………………………………...15

6 结论17

文献