财务管理论文编号:CW124 论文字数:6491,页数:09
私营企业集团财务控制模式研究 目录 1 企业集团财务控制模式概述 1 2 企业集团财务管理概述 1 2.1 企业集团财务管理涵义 1 2.2 企业集团财务管理内容 1 3 企业集团财务管理的模式选择 2 3.1 “集权式”财务管理模式 2 3.2 “分权式”财务管理模式 3 3.3 集团总部指导下的分散管理 3 3.4 选择集团财务管理模式应考虑的主要因素 3 4 集团财务管理模式选择的现实构想 4 4.1 强有力的集权 4 4.1.1 现金管理 4 4.1.2 预算管理 4 4.2 集权与分权的适当结合 5 4.2.1 投资管理 5 4.2.2 利润分配 5 4.3 广泛彻底的分权 5 5 强化财务管理的举措 5 5.1 强化资金管理，树立财务控制观念 6 5.2 财务管理必须直接参与投资的决策，以追求最大的投资效益 6 5.3 面向市场，进行科学的投资决策 6 5.4 财务管理必须健全规范管理办法，以利于接受社会和国家的监督 6 5.5 财务管理必须保证有效偿债能力，以树立企业最佳产业信誉 7 5.6 建立健全内部控制制度和信息传递制度，树立经营风险观念 7 小结 7 参考文献 8
摘要 在我国，私营企业集团这种新型的企业组织形式正在蓬勃兴起，企业集团财务控制模式多样化，通过对企业集团财务管理模式的深入探究,结合私营企业的实际情况，选择适应中小私营企业自身的财务控制模式。处理好集团内部母公司与子公司的权利集中与分散管理,制定严格的内部控制制度,强化资金管理、风险管理。逐步解决目前中小私营企业集团中普遍存在的集团内部不协调、集团所属的经营单位财务管理落后和控制不利的问题，提升集团整体管理水平，促进集团健康发展。 关键字：企业集团 财务管理 控制模式 现实构想 强化措施
