关于烟草集团财务结算中心模式的思考

财务管理论文编号:CW099  论文字数:10928,页数:12

目     录
中文摘要、关键词……………………………………………………3
英文摘要、关键词……………………………………………………4
文献综述………………………………………………………………5
一、财务结算中心成立前的结算状况的分析………………………6
(一)、会计主体群多，集团财务管理乏力…………………………6
(二)、银行账户众多，资金分散……………………………………6
(三)、资金成本居高不下……………………………………………6
(四)、合理避税困难…………………………………………………7
二、财务结算中心成立后结构及运作状况分析……………………7
(一)、财务结算中心的结构…………………………………………7
(二)、财务结算中心的运作状况……………………………………7
三、财务结算中心的运作对烟草集团的意义………………………8
(一)、一级核算、集中管理的优势得到充分发挥…………………8
(二)、资金成本节约尤其明显………………………………………8
(三)、资金规模优势利于投资和经营………………………………8
(四)、经营中的费用控制效果显著…………………………………9
(五)、会计资料管理统一完整………………………………………9
(六)、计划、预算的编制顺畅简便…………………………………9
四、目前财务结算中心存在问题的分析……………………………9
(一)、会计职能人为分割，会计职责不清…………………………9
(二)、人员素质参差不齐……………………………………………9
(三)、直接对经营部门的财务监督功能变弱………………………9
(四)、网络平台利用不够……………………………………………9
五、完善烟草集团财务结算中心模式的思考………………………10
(一)、如何对现有的模式进行改进…………………………………10
(二)、如何更加完善地发挥财务结算中心的功能…………………10
(三)、如何改进网络设施，充分发挥网络系统优势………………11
(四)、如何培养一支业务技术一流的团队…………………………11
六、结束语……………………………………………………………11
参考文献………………………………………………………………12
致谢……………………………………………………………………13

内容摘要
 本文通过对烟草集团公司财务结算中心成立前财务结算现状进行分析，指出当时“财务管理水平相对落后、资金分散、资金成本居高不下”等问题，接着对现有的财务结算中心的模式及运作状况进行了描述和分析，强调一级核算对烟草集团在资金管理、资金成本节约、费用控制和预算决策等方面的重要意义，同时，也指出了目前财务结算中心存在的“职责不清，直接监督乏力，人员素质不高，网络利用不够”等方面的问题，今后在如何将“资金组”独立为财务结算中心的模式、如何更加完善发挥财务结算中心功能、如何改进和利用网络设施、如何建立一支优秀团队等方面作了一些思考和探索。全文旨在通过完善财务结算中心模式的分析和思考，更好地使用和控制资金，提高资金使用的效率，节约资金成本，最终实现企业目标最大化。
关键词：
 财务结算中心  一级核算  资金成本

Abstract
 Based on the analysis of the financial settlement condition before the establishment of Financial Settlement Centre of Tobacco Company, this article makes a basic view of the problems since then:  relatively backward financial management, dispersed funds, high cost of capitals, etc, and then gives further analysis and description of the existing model and operation of Financial Settlement Centre; lay emphasis on the important role of primary cost accounting in funds management; capital cost conservation; cost control and budget decision-making. Meanwhile, it also points out our current weakness in Financial Settlement Centre including internal malfunctions; weak direct supervision; relatively low quality of personnel, and small use of networks. Therefore, further explorations are made of how to separate “Capital Department” out as independent Financial Settlement Centre; how to play a more complete role in financial settlement; how to improve the use of network facilities, and how to form an excellent team. According to the whole article, through analysis and exploration of the model of Financial Settlement Centre, it aims at better use and control of funds; promote the efficiency of capital investment; save the cost of capital and finally, maximize enterprise achievements.
Key words : Financial Settlement Centre ； Primary Cost Accounting ； Funds