浅谈中小企业财务管理存在问题与改进对策_答辩问题

答辩问题

问题1、从加强企业内部控制的角度，针对中小企业存在的领导权集权严重及财务制度不健全对企业内部成本管理的不利影响提出建议性对策？

答：在我国现行经济环境下，中小企业实行集权式管理是一种普遍现象。企业发展初始阶段，由于人力配置不到位，财务制度不健全，市场定位、企业文化等方面无法有效的融合，为了减少企业的经营风险和资金风险，势必会采取一些集权管理行为。但随着企业的发展壮大，对内部管理和风险控制的要求越来越高，领导权集中的弊端就显现出来了。

①不利于调动下层人员的积极性，有权多做事，无权少做事。

②集权导致最高领导人工作负荷过重，事无巨细，就耗费了很大一部分思考、布局和决策的时间和精力。

③不利于中层管理人的培养。成熟企业的人员结构永远是梯队式的，集权严重会形成人员的断层，使企业抵御风险的能力大大降低。

④可能导致企业重大的决策失误。俗话说，三个臭皮匠顶个诸葛亮，集思广益在企业决策的时候可能起到至关重要的作用。

企业发展初期的企业同样面临另外一个问题就是财务制度不健全，具体的表现和不利有：

①财务控制性薄弱，缺乏科学性。没有成文的财务规章制度，   

没有预算控制，造成经营成本和各项费用的浪费，发票报销弹性较大且规范性较差，最普遍的现象就是“打白条”，这种还存在极大的税务风险。

②财务制度无法覆盖公司的每个部门及每个经营环节，当员工违反了财务制度而你去跟他沟通的时候，员工会很抵触，认为你在跟他过不去，直接反应就是“我不知道啊，这样也不行啊”。

③财务人员的专业素养不高，很多企业的财务只是一个账房先生，真正好的财务团队应该是懂业务、有价值、有收益的专家型团队。

针对以上中小企业存在的领导集权和财务制度缺失的现象，提以下几点意见：

①企业最高领导层在可控范围内适当的权利下放，形成企业的人力金字塔，企业领导者的大部分工作是管人，而不是管事。

②企业领导者要提高对财务管理的重视程度，首先要找一个有价值、有能力的财务负责人，完善企业的各项财务制度并且渗透到每个部门、每个生产经营环节，严控各项经营风险。

问题2、结合实际分析中小企业融资存在的风险，中小企业在融资过程中应如何应对其所面临的风险？

答：中小企业在创业初期往往是依靠自由资金，但企业要发展，规模要壮大，企业就会面临融资的问题。我国中小企业在融资方面会面临较大企业更多的困难和风险，中小企业的融资风险是由多种不确定因素带来的。

国家经济政策所导致的融资风险

一般而言，由于中小企业生产经营极不稳定，国家经济金融政策的变化，都有可能对它的生产经营、市场环境和融资形势产生一定的影响。如果中小企业不能根据国家经济金融政策的变化做出敏锐的反应和及时调整，将会给中小企业的融资带来一定的风险，进而影响到中小企业的发展。如国家的产业政策限制的行业，其直接融资和间接融资的风险都较大，如果企业经营得不到正常的资金供给，企业就难以为继。又如，在货币政策紧缩时期，市场上资金的供应减少，受此影响，中小企业通过市场来筹集资金的风险增大。要么筹集不到资金，要么融资成本提高、融资数量减少，直接影响了企业资金链连续性，并进一步增大了中小企业的经营风险。据统计，今年大量企业遇到这种情况，融不到资金是企业经营困难，融到的资金成本过高，造成还贷压力过重，致使企业难以放手经营。

经营的不稳定性导致的融资风险                          

中小企业对外界经济环境的依存性较大，因而中小企业除对国家产业政策和金融政策有着较强的敏感性外，国家经济制度安排，宏微观经济环境的变化，行业竞争态势的加剧，也将增大中小企业的经营风险，最终影响中小企业的经营和发展。那些经营不佳或销售渠道不畅，或竞争实力不够或难以实行多元化经营来分散风险的中小企业往往首先受到市场的冲击。而经营风险的增大又使中小企业的经营稳定性遭到破坏，进而更难满足市场融资的条件，融资更加困难。

管理水平低下所导致的融资风险

管理水平低下主要表现在，中小企业的管理观念落后，内部管理基础工作缺乏和管理环节薄弱，人员素质普遍不高，对市场的潜在需求研究不够，产品研制的技术力量有限，对市场的变化趋势没有预见性等。由于管理上的种种缺陷，致使中小企业的后劲不足。高开业率和高废业率是中小企业的主要特点，从而使得商业性金融机构非常谨慎。在我国，中小企业5年淘汰率近70%，约30%左右的小企业处于亏损状态，仅有三成左右具有成长潜能，七成左右发展能力很弱，能够生存十年以上的中小企业仅占1%.因此，中小企业无论是进行直接融资，还是间接融资，都会面临诸多融资障碍，融资风险往往很大。

信用危机所导致的融资风险

中小企业自身信用等级低，这是其普遍存在的现象。中小企业自身规模有限、资金缺乏、信用水平低、没有完整的企业规划、倒闭率高、贷款偿还违约率高。中小企业一般是由具有血缘关系的人共同创立，大多实行家族式管理，产权结构不明晰，企业经营效率不高，开拓新的市场难，不能有效地避免市场风险，影响了中小企业的偿债能力，造成了其履约能力的下降。银行的首要目标是安全性、流动性和收益性，然而中小企业的高倒闭率和高违约率使得银行难以遵守安全性和收益性原则，导致银行不愿放贷。 

同时，中小企业对金融系统市场化程度的提高嗅觉不灵敏，主动出击意识不强，而且缺乏高素质的金融人才，对金融市场和融资工具生疏和不懂得树立和宣传自身金融形象，从而束缚自身开拓融资渠道的可能性。

问题3、试举例哪些政策或措施可以促进中小企业创新，提高其核心竞争力？

答：①提高产品竞争力和客户服务。

一个企业的核心竞争力主要就是产品竞争力，无论你的产品是货物还是服务，都要尽量保持在同行业中有个较高的性价比和客户体验度。

②集权与分权相结合，横向与纵向交叉管理。

经营方向和决策权掌握在少数顶层管理者手中，日常经营管理权下放到中层管理者手中；各部门间多相互沟通，协作共赢；制定完善的奖惩机制，提高底层员工的积极性；替员工做好职业规划，保证员工的稳定性。

③重视财务管理

财务渗透到业务，业务懂财务，提高财务部门在公司会议中的话语权，把财务应用到业务、管理、预算、控制、分析、决策等各环节，做好内部以及外部风险防控。