论财务管理目标

财务管理目标及基本特征

剖析财务管理目标的最优化目标

实施“精细化财务管理”实现财务管理目标

内 容 摘 要

 当前,日趋明了的世界市场自由贸易与经济全球一体化趋势,对于企业财务管理体制的完善和发展提出了新的课题,如何科学的地设置及适应当前的财务管理目标的要求,对于研究财务管理理论、有效指导财务管理实践具有一定的现实意义。本文拟从确定财务管理的最优化目标出发,分析财务管理最优化目标,通过优化财务管理手段,深化财务管理内容,运用所学的财务管理相关理论知识综合实践适合本企业发展的精细化财务管理,并将精细化财务管理融合到企业生产经营的各方面,以财务管理为核心,带动企业管理水平的提高,促进企业效益稳步增长。

论财务管理目标

近些年来，有关于企业管理目标的论著发表了不少,但众说不一，各执一词，我们在进行工作的同时，如何根据工作对象的客观规律提出自身需要解决的主要问题，从而得出财务管理的目标是企业理财活动在一定环境和条件下所希望实现的结果。本文就此问题谈点自己的看法。

财务管理的目标及特征。

在日常工作我们要清楚财务管理的目标就是企业财务管理所要达到和实现的最终目的。当然不同的财务目标，会产生不同的财务运行机制，如何科学地确定理财目标对优化财务行为、实现财务资源的合理配置和有效使用，对合理安排财务制度、妥善处理和协调财务关系，具有一定现实的可操作性。我们要确定财务管理的最优化目标，分析财务管理最优化目标。首先需要充分了解财务管理目标的基本特征有：

1．财务管理目标的稳定性和变动性。财务管理目标取决于企业目标是在一定的理财环境下，根据企业经营方式和要求确定的，一般而言，理财环境和企业目标是具有相对稳定性，但并不意味着财务管理目标一成不变，由于财务管理根据企业目标和内外环境的变化，不断调整自己的财务行为使之适应各种内、外变量的要求，因此必须根据变化的情况不断完善和发展近期、中期、长期的财务管理目标。

2．财务管理目标的整体性和层次性。企业财务系统作为一个整体，具有整体目标，企业财务系统由若干要素构成，每个要素又具有自身的分目标，因此财务目标具有整体性和层次性的特征。企业财务的整体目标是指全部财务活动和处理财务关系所需要实现的最终目标。企业财务目标的层次性，从不同的决策主体角度，可分为所有者的财务目标、经营者的财务目标等；从企业的决策内容角度，可分融资目标、投资目标、收益分配目标。

3．财务管理目标的可度量性和可操作性。财务管理是以价值为手段的综合管理工作，可计量是财务目标的基本特征，财务目标必然以可量的形式表述，企业财务管理目标是企业价值最大化，投资目标是收益最大和风险最小，价值、收益和风险都是可度量的指标，财务目标的另一个显著特点是可操作性，在总目标确定后，按不同的责任中心分解落实具体指标，并在实施过程中进行监控并进行分析考核，使财务目标得以实现。

二、剖析财务管理目标的最优化目标。

我们通过了解了财务管理的基本特征后，其次就是如何确定本企业财务管理目标，就应是我们工作首要重点，只有确定目标后才能明确我们的思路，因为财务管理的目标它受经济水平发展、经济管理体制和企业目标的影响，在不同的历史时期以不同的指标反映，概括而言，综合目前对财务管理目标的观点认识主要有：利润最大化、每股收益最大化、股东财富最大化和企业价值最大化。

1，利润最大化的观点认为，利润代表了资产利用程度的高低和经济效益的大小，直接反映经营者的经营业绩，企业财务管理目标是要追求企业利润最大化，此观点来自于经济学理论，西方许多经济学家都是以利润最大化来分析和评价企业行为和业绩的，，如亚当·斯密、大卫·李嘉图等经济学家都认为企业的目标是利润最大化。20世纪50年代以前西方财务理论界也都认为以利润最大化作为财务目标是企业财务管理目标的最佳选择。

其优势在于：⑴利润是企业在一定期间内全部收入和全部耗费的差额，能够反映当期的经营业绩，便于衡量和考核财务管理的绩效；⑵利润是以营利为目标的经济组织，符合企业管理的根本要求；⑶利润是满足业主投资收益的基本来源，利润最大化对股东和企业都是有利的。

但又有其局限性：⑴利润作为一个绝对数指标，没有考虑所获利润与投入资本的关系，难以判断资本的利用效率；⑵利润最大化并不能有针对性地反映财务管理工作的业绩，难以反映财务管理的特殊要求和特点，因为通过企业管理的其他专项职能管理，最终也都会以增加利润为统一的目的；⑶利润只是一个结果性指标，而不是一个结构性指标，无法反映企业的财务状况；⑷利润只是当期的经营业绩，没有考虑利润发生的时间及所面临的风险，不能有效地指导财务决策，这样就会带来有短期行为倾向；⑸利润只是会计核算的账面数额，受会计原则和会计政策的人为影响，利润操纵变得可能。

2，每股收益最大化持此观点认为，股份代表了资本所有者对公司所拥有的资本权利份额，每股收益反映了股东原始资本在公司中的运用效率，认为财务管理的目标就是要追求股东每股收益的最大化。

其优势在于：⑴每股收益是相对数指标，便于在不同资本规模的企业之间进行对比；⑵每股收益以股东在公司中原始投资额作为基数，在没有增发股份追加投资和每年进行利润留存的情况下，每股收益应当是逐年提高的，通过每股收益指标，能够衡量不同时期的股东资本运用率；⑶每股收益在一定程度上考虑了股东投资者的利益。

但其也有局限性：⑴每股收益同样是已完成事项的成果，并不能代表企业未来的发展潜力，没有考虑每股收益取得的时间及所面临的风险；⑵每股收益同样没有体现作为价值综合管理的财务管理的特殊要求和特点，也同样不能反映企业的财务状况；⑶每股收益指标同样受会计核算的影响；⑷每股收益指标考虑了股东作为资本投资者的利益要求，但没有考虑债权人作为资本投资者的利益要求。

3，股东财富最大化此观点认为，公司的资本是股东提供的，公司日常财务管理工作由受托的经营者负责，经营者承担着受托的财产经营责任，经营者应当最大限度地谋求股东利益，提高资本报酬水平，增加股东在公司投资上所带来的财富。

其优势在于：⑴通过市场来评价财务管理工作的业绩，具有客观性；⑵股票市场价格受预期每股收益的影响，反映资本的获利能力，并且能通过资本市场把这种获利能力与社会资本比较，⑶市场对股票的评价，反映其预期的价值及未来资本报酬所包含的风险；⑷股东财富最大化在一定的程度上能够克服公司在追求利润上的短期行为。

其局限在于：⑴它只适合上市公司；⑵股票价格受多种因素影响；⑶过于强调股东的利益。

4，企业价值最大化。企业的价值来自于企业资产整体，在现代市场经济条件下，企业的目标并非唯一追求所有者资本收益最大化，企业更是一种团队生产或长期合作的集合，其人力资源和非人力资源相互依赖，任何一方的随意退出或机会主义都为使企业利益蒙受损失，只有缔约长期合约，才可确保一个可预期的利益补偿，通过对以上财务管理目标观点认识,我认为企业财务管理最终目标是在市场经济规律发展下追求企业的经济价值、企业的社会价值、企业的人文价值,因为它克服了以上观点对企业财务管理目标存在的各种缺点,符合中国目前国情,就是在市场经济体制下的中国特色的企业财务管理目标“以国家的方针政策为依据、市场竞争为导向,力求在企业生产经营和经济效益稳步增长的基础上,实现所有者(股东)财富、社会财富和员工收入最大化”.这种模式正渐渐成为现代企业追求最优化的目标。

实施“精细化财务管理”,实现财务管理目标。

我们经过对财务管理的特征的理论认识及工作目标的明确后,如何科学地设置及适应当前我们的工作目标要求,对于今天我们研究财务管理理论有效指导财务管理实践有了新的认识,接下来是我们该如何实施财务管理最优化目标及如何通过财务管理手段深化财务管理的内容。我是这样从我们追求企业价值最大化下的以“精细化财务管理”为目标开始过行财务管理，探讨深入理解运用财务管理目标的方法来为我们的企业及社会创造更多的经济效益。因为精细化财务管理目标及财务管理目标是相辅相承的。

精细化财务管理就是以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到企业的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与其他职能，实现财务管理“零”的死角，挖掘财务活动的潜在价值。

 “天下难事始于易，天下大事始于细”，精细化财务管理并不复杂，只是细中求精。

精细化财务管理的主要特征

1．以“三个转变” 为核心。“企业的任何一项经济活动都有其财务意义”，精细化财务管理的核心就是通过实现“三个转变”促进财务管理水平的提高。即财务工作职能从记账核算型转向经营管理型转变、财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变、财务工作从机关型向服务型转变。

2．以细化财务管理内容，拓宽财务管理领或为重点。通过对内容的细化、分解和整合，不断提高财务管理水平和财务工作质量。通过对财务管理领或的拓展，在企业内实施“大财务”战略，形成以财务预算为指导的“计划—决策—备案—实施—调整—优化”的工作程序，使财务管理与生产经营管理融合在一起，各部门围绕企业的效益目标协同作战，从而提高企业经营的灵活性和战斗力。

3．以科学的管理手段的制度为平台。通过建立严格细致、切实可行的工作规范和监督机制，细化岗位职责和健全内部管理制度，实现从人治向法治过渡。

4．以提高企业效益为目标。精细化财务管理的目标是通过不断拓展财务工作的广度和深度，挖掘生产经营活动的潜在价值，追求财务活动的高附加值，最大限度地为企业创造效益。

拓展财务管理领域,实施“大财务”战略

精细化财务管理要求将管理触角延伸到公司所有的生产经营领域,实现财务管理与经营业务的协同发展.

强化财务管理职能，拓宽财务管理领域。

 随着公司业务的扩大，生产环节越来越多，各部门往往从自身原有职责出发，未能从公司生产经营目标的高度来处理问题和确立工作流程，任此发展将损害公司长远利益。针对这个问题,公司管理层进行深入调查研究认识到财务管理应具有综合性的管理职能。在精细化全过程管理理念的指导之下，果断地强化了财务部的工作职能，从可行性研究、设备寻价、报价评估、合同谈判、合同审核、会签到合同签订后的付款和履约情况的跟踪管理，对各种合同进行全过程的监控，建立了一条龙的合同管理制度。这种制度将财务控制延伸到采购、生产、销售等环节，有效地预防和消除了许多潜在的稳患，最大限度地避免了人为的失误，降低了企业的经营风险。

提供精确财务信息，引导生产经营健康发展。

服务于日常生产经营，我们要求财务分析“从财务的观点看经营，从经营观点来看财务”对重点业务和重要财务变动情况进行跟踪，定期不定期地提出各种财务分析报告，如成本费用支出情况分析、财务收支情况分析、存货情况分析等，要适应市场变化，报务于公司的总体战略，还必须将先进的管理理论与公司经营的实际结合起来。

推行全面财务预算，实施全方位财务控控制。

在具体实践中，按照“总量控制，分解到项，重点突出”的成本控制思路，将各项成本，特别是可控成本，分门别类细化到最未端，然后在总量控制的基础上，将各成本项目考核指标层层分解，落实到人或物，对责任人或单位进行考核。比如将电话费细化到科室，办公费细化到每一位员工，制定出各部门、各科室、各项费用，“限额支报、超支不补”，促使各部门自觉建立“购、存、领、耗”全过程的成本管理制度，杜绝人为浪费和营私现象，并在全体员工中牢固树立成本观念。目前，从一只笔、一张纸，到上百万的投资采购，从主要生产部门到后勤管理部门，各项成本费用都处于有效地控制中。

 精细化财务管理体系的作用：一是明晰和规范财务管理工作,使各项业务有章可循，有规可依，减少了工作盲目性和随意性；二是及时将工作中出现的新问题及其解决非办法书面化，使这些宝贵经验和知识得到保存和积累，避免今后在同类问题上再犯错误或多走弯路；三是为不同岗位间的业务交流提供学习材料，为培养业务全面的综合性人才创造条件。通过对“精细化财务管理”的目标学习，为我们的工作指引了一个路标及方向，了解了财务管理的目标及重要性，也有我们工作中值得深思的问题。

 综上所述,在知识经济迅猛发展,经济全球化新形势下,通过对财务管理目标的基本理论、基本方法和技术学习。紧密结合财务理论研究和实践的最新发展，依据企业发展目标，以财务管理为核心，带动企业管理水平的提高，促进企业效益稳步增长。是我们在进行工作的同时，要认真仔细分析企业的形势及任务，然后根据工作对象客观提出自身需要解决的主要问题。这应该是我们深思及应用财务管理理论知识来探讨其目标方向认识。

参 考 文 献

1．郑亚光 饶翠华编著。公司财务。西南财经大学出版社，2004