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关于企业成本控制(二)
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首先企业成本管理不全面系统,事前缺少科学的、可行的成本预算和成本计划,事中没有有效控制,事后的总结分析不科学,没有将成本管理切实贯穿于企业生产全过程。其次成本管理基础工作薄弱,没有一套完善的成本管理制度。企业成本原始记录不完整,资产的定期和不定期盘点制度执行力度不强,预算管理和计量验收等基础管理制度不完善,甚至个别企业只求形式,不讲实效,制度完全失去了监督和考核作用。极个别企业成为“无收支计划、无正常审批手续、无领报制度”的三无企业。
4.企业成本管理的管理主体确定不全面。
长期以来,企业都将成本管理作为财务部门和企业领导人的工作,没有将企业成本管理落实到各个发生成本和影响成本的各个部门和各个员工,出现了财务工作这不知道成本发生的过程,更不了解影响成本的原因,而发生成本的部门没有成本意识,不能主动的寻求减低成本的算、抄写错误;对事实的疏忽和误解;对会计政策的误用;传统核算技术错误导致会计信息失真,甚至个别企业的财务工作者人为的伪造、编造成本记录或凭证;隐瞒或删除成本的实际交易或事项;记录虚假的成本交易或事项;蓄意使用不当的会计政策来对成本进行不真实的核算和记录。显然,依据这些不准确、不真实的成本信息来做出的的成本预测、决策、计划就不符合企业的实际情况,也不可能使企业的成本管理工作提高,更不可能从成本管理方面促进企业经济增长方式的转变。
三、企业成本控制的有效途径
由于不同的企业,成本的构成要素不同,成本发生的可控制程度也不同,所以不同的企业要根据自己企业不自身的特点,有针对性制定出成本控制的方法和措施,一定不能生搬硬套。国外许多大型的企业,他们的管理理念,成本控制的方法都特别的先进,效果也特别的好,但这些理念和方法不一定适合所以的企业。我们国内的企业要在国外先进经验的基础上取其精华留其糙粕,在借鉴的同时要融入自己的特色。这样才能体现我们社会主义国家在市场经济条件下企业的生存和竞争能力,真正发挥企业的优势,创造企业最好的经济效益的同时实现社会的效益。我国企业成本控制的出路到底在哪,回顾我国企业发展的路程,可以从一下几个途径进行有效的控制。
1.强化企业成本管理市场理念。
2.强化成本意识。
3.实施预算成本控制。
4.严格考核目标成本并与激励机制相结合。
5.强化成本分析,提高成本管理水平。
6.强化市场调查和市场信息业成本管理中的应用。
四、生产环节的成本控制
生产环节成本控制是一个系列的过程,包括原料成本,也就是企业要生产的产品需要什么型号的原料,是高质量的还是中等的,这个需要根据企业的市场定位来决定,当然这是要在满足消费者需要的基础之上。交易成本是采购员在与原料供应商洽谈过程中需要耗费掉的成本,例如差旅费、电话费等等。运输成本是大批量原料在运输过程中需要耗费掉的成本,这个考虑到运输过程中需要使用什么样的交通工具,选择什么样的交通路线等等。生产成本是生产环节集中控制的过程,合理科学的工艺过程、高效率的生产线,熟练的操作工人、规范的操作流程、高效率的作业机器等等都是需要进行成本控制的步骤。
五、销售环节的成本控制
销售环节成本控制是一些中小企业最为薄弱的成本控制环节,因为该环节并不具有明显的成本消耗,比较隐性。销售环节成本控制可以从产品宣传、开拓渠道、销售运输、终端销售等过程来判定。销售环节成本控制最突出表现在非生产性用品、服务类无形产品等,该部分产品大多需要较多的宣传推广费用,那么在宣传推广费用中会涉及到广告费、宣传资料费、促销活动费等,目前一些企业为了做广告而做广告,广告是成本最高的一种宣传方法
六、总结
企业的成本控制是跟随社会的不断发展,依据企业自身经济结构的调整变化而改变的,只有在充分了解企业自身状况,经营特点的基础上,学会运用先进科学的现代企业管理办法,有效控制成本,并与时俱进不断,才能切实有效的达到企业管理目标企业应不断学习不断进步,更新观念,建立科学合理的成本控制管理机制,从而适应社会的发展,符合企业的预期目标,使企业不断的发展壮大.
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