提高企业经济效益的途径研究

一、企业经济效益的概述3

（一）企业经济效益的概念3

（二）提高企业经济效益的原因3

（三） 提高企业经济效益的意义3

二、提高企业经济效益的途径4

（一）降低成本4

（二）提高劳动生产率5

（三）企业自身优化升级7

三、结语8

内 容 摘 要

摘 要：企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液，如果没有利润，企业就无法生存，企业无法生存则更谈不上促进社会发展。因此，企业要获得盈利就要谈到经济效益。企业经济效益的提高无论是对国家、社会还是国民来说都具有非常重要的意义。企业要通过有效途径来提高经济效益。本文通过对企业经济效益的相关探究，在针对降低成本、提高劳动生产率、方面对提高企业经济效益展开探讨。

关键词：经济效益、途径、降低成本、提高、优化

提高企业经济效益的途径研究

一、企业经济效益的概述 

（一）企业经济效益的概念 

企业是以盈利为目的而从事生产经营活动、向社会提供商品或服务的经济组织。企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液，如果没有利润，企业就无法紧跟社会的发展而长期改进生产技术、扩大生产规模、为社会做贡献等，进而终究被淘汰。而企业经济效益是企业生产与所费之比，即企业的生产总值 / 生产成本的所得。要实现企业利润的存在，其收入定需大于支出成本。在一定市场价格下，支出过多，利润必然会有所下降，这是不争的事实。企业的经济效益与利润有着重要联系。其一般通过经济活动中劳动消耗同适合社会需要的劳动成果的比较，表明经营效果的盈亏。经济效益也是衡量企业一切经济活动的最终综合指标。因此，企业要获得盈利就要谈到经济效益。 

（二）提高企业经济效益的原因 

1. 对我国来说

提高企业经济效益，有利于利税的上缴，对我国综合国力的增强有促进作用，巩固公有制的主体地位，发挥社会主义制度的优越性。 

2. 对企业来说

企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。企业要发展，必须降低劳动消耗，以最小的投入获得最大的效益，这必然有利于增强企业的市场竞争力。只有这样，才能使企业在市场竞争中不被淘汰，获得良好发展。 

3. 对我国国民来说

提高经济效益，才能充分利用有限的资源创造更多的社会财富，满足人民日益增长的物质和文化生活的需要。从市场活动的主体角度说，企业直接承担着社会财富的产生和流通，企业经济效益的好坏，直接关系到社会财富——全体人民物质和文化生活的质量的还坏。提高企业经济效益，能创造出更多的适合市场需要的商品和劳务，对发展社会生产力，提高人民生活水平都有着极大的促进作用。

 （三） 提高企业经济效益的意义

1. 增强企业的市场竞争力 

 企业是以盈利为目的而从事生产经营活动的经济组织。企业如果不盈利，就不能继续生存和发展 。企业经济效益，是衡量一切经济活动的最终的综合指标，也是企业一切经济活动的根本出发点。企业要发展，就必须降低劳动消耗，以最少的投入获得最大的效益，只有这样，企业才能在竞争中不被淘汰，并获得发展。在社会主义市场经济体制中，企业逐步走向了市场。市场竞争的日益激烈，迫使企业为了谋求发展和生存而各自寻找着自己的出路，取得较好的经济效益是每个企业在生产经营过程中所追求的最为主要的目标。 

2. 满足人民的需要 

提高经济效益，意味着充分利用有限的资源生产更多产品和劳务，从而有利于人民不断增长的物质和文化生活需要的满足。企业是国民经济的基本单位，是社会财富的主要创造者，是发展社会生产力的主要承担者，所以，经济效益的好坏直接关系到全体人民物质文化生活质量的高低。只有提高企业经济效益，才能利用有限的资源创造出更多的适合市场需要的商品和劳务，满足人民日益增长的物质文化生活需要，实现社会主义生产目的。 

3. 发展国民经济 

提高经济效益，意味着增加盈利和国家收入，增加资金积累，从而有利于国民经济和社会的发展，我国是社会主义国家，解放和发展生产力是社会主义的根本任务。要发挥社会主义制度的优越性，巩固公有制的主体地位，增强综合国力，就必须提高经济效益，特别是国有企业尤其是大中型国有企业的经济效益。

4. 增强国家企业的竞争力 

提高经济效益，意味着提高投资效益和资源利用效益，从而有利于缓解中国人口多与资源相对不足、资金短缺的矛盾，提高经济增长的速度。只有这样，才能增强我国企业在世界市场的竞争力。 

对我国这样一个发展中国家来说，目前企业经济效益偏低的原因是：质量低；成本高；浪费严重；技术设备落后。提高企业经济效益，无论是对企业、国民还是国家，都具有十分重要的意义。那么，如何提高企业的经济效益呢? 

二、提高企业经济效益的途径 

（一）降低成本 

在市场经济条件下，加强成本的科学管理，把成本控制在最佳状态，是企业取得经济效益的重要途径，随着中国加入世贸组织，企业将置身于世界市场的竞争，降低成本对企业来说是既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。那么，企业如何正确降低成本呢？ 

1. 降低采购成本 

材料采购是企业供应过程的主要经济业务。采购成本指采购过程中发生与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。 企业要根据材料的耗用量，搞好消耗、库存、采购的平衡，合理确定采购数量。每次采购批量会直接影响库存数量和资金占用。因此，要研究材料的采购批量和存货费用之间的关系，确定经济合理的采购批量，即选择一个最佳的采购批量使存货费用最低，提高企业经济效益。最佳采购批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。 计算公式为： 最佳采购批量Q=MNP/2 公式中N：某种材料年度采购总量；P：采购一次所需要的采购费用；M：单位材料的储存保管费用 

2. 降低加工成本 

加工成本通常指生产成本中除直接材料以外的其他生产费用，如直接人工、制造费用等。产品加工过程中所发生的损失，如废品损失，原材料的毁损也包括在内。 包括产成品的加工成本、半成品加工成本、车间加工成本、代工成本。 加工环节中，对每条生产线上的所有设备进行合理布局，平衡优化；材料要避免浪费，能节约就节约着用，对于损坏或不可修复的材料可以采用一种回收重复利用的方法来收回一部分成本；产品加工时，保证产品的质量，一次通过检验，减少返修和维修所花费的成本；生产加工环节还应注重人员分布的不合理，不平衡，不经济等，员工上班采用轮班制。 

3. 降低劳务成本 

劳务成本是指企业提供劳务作业而发生的成本，相对于公司劳务收入而言，可以是公司内也可以是公司外。如提供修理、搬运、服务等，相应的人工工资、福利、劳保、相关费用等就是劳务成本。 进行劳务成本控制时：一是要制订劳动成本控制的目标，即预算目标及人头指标；二是要制订整个项目的进度表，用甘特图来表述，特别是对一些压缩企业劳动力成本的机构尤其是制订周密的计划；三是要项目开支预算。由于外聘法律专家、顾问的费用一般比较高，因此事先必做好测算；四是要资源的配置。即仔细研究各项目、各阶段人员的配备，尤其是许多人员可能是兼职的，则更有仔细研究的必要了。 

4. 降低销售成本 

销售成本是指已销售产品的生产成本或已提供劳务的劳务成本以及其他销售的业务成本。包括主营业务成本和其他业务支出两部分，其中，主营业务成本是企业销售产品、半成品以及提供工业性劳务等业务所形成的成本；其他业务支出是企业销售材料、出租包装物、出租固定资产等业务所形成的成本。 企业要控制好销售成本，提高经济效益：一是要按不同产品、销售区域、推销员来跟踪销售成本；二是要查找异常高或低的成本情况，以供进一步研究；三是要通过分析销售费用所占比例来建立该费用标准，并用计算机验明和分析偏差；四是要减少销售经理必须审阅的计算机处理和统计报表数量，使其集中精力跟踪货用情况。 

（二）提高劳动生产率 

劳动生产率是指劳动者在一定时期内创造的劳动成果与其相适应的劳动消耗量的比值。劳动生产率水平可以用同以劳动在单位时间内生产某种产品的数量来表示，单位时间内生产的产品数量越多，劳动生产率就越高；也可以用生产单位产品所耗费的劳动时间来表示，生产单位产品所需要的劳动时间越少，劳动生产率就越高。劳动生产率的高低是由劳动者的平均熟练程度、科学技术的发展程度、生产过程的组织和管理、生产资料的规模和效能、自然条件来决定的。提高劳动生产率的速度决定国家经济发展的速度；是增加工资和改善人民生活的基本条件；可以缓和通货膨胀；可以增强国际市场竞争力，保持国际贸易平衡。 

1. 人的劳动生产率 

（1）人员的合理配置 

人力资源的经济投入，是提高劳动生产率的第一个基本途径。企业中人力的投入，与各种生产要素的能力必须匹配，人均技术装备及资金占有达到一定水平，才能充分发挥人的作用。企业的各项资源投入还要根据市场需求及生产任务决定。人力投入太多就会造成劳动生产率及经济效益下降，但是，人力也不可投入太少，社会化大生产要求发挥分工协作的作用，人力太少就难以形成专业化分工优势和协作优势。因此，企业要重视人力资源规划的制订，根据市场需求、企业战略及生产率状况，分析现有人力的余缺，余则分流，缺则补充，确保企业在恰当的时间、恰当的地方，招聘到合适的员工。例如，我国某人造板厂生产的中密度纤维板产，销量连续八年均全国第一，从2000年下半年开始产品由供不应求转为严重积压，最严重时库存达1万多立方米，超过了正常月产量。经分析是销售部门太薄弱，全厂750人只有6个人搞销售。从2000年7月起，厂领导从全厂职工中选拔了30名优秀人才充实销售部门，并建立了市场分片责任制，产品销售量立即迅速上升、重新出现供不应求局面。由于每个人的知识能力和特长不同，在不同部门及岗位上的生产力也不同，因此，企业要根据企业目标和任务，按照量才录用，用人所长的原则，对员工进行合理配置和组合，努力发挥他们的专长和才能，做到事得其人，人尽其才，才尽其用。 

（2）员工的教育和培训 

企业通过教育和培训提高企业员工的素质，提高劳动生产率。舒尔茨早在20世纪60年代也指出并论证了人力资本投资对经济增长的贡献远比物质资本的增加重要得多。 根据联合国科教文组织提供的研究结果，劳动生产率与劳动者文化程度呈指数曲线关系，如与文盲相比，小学毕业可提高劳动生产率43％，初中毕业108％，大学毕业提高300％。如今各企业都注重技术人才的培训，每年都会安排企业人员去参加各种技能培训或交流会等。可见员工的教育和培训是最有效的提高劳动生产率的途径，也是企业人力资本增值的重要途径。因此，企业要做好对培训有全面的计划和系统安排；做好建立培训激励机制；要加强企业技术人员的培训；要对培训项目加强评估和总结，将有利于提高企业经济效益。 

（3）人员的激励 

人员激励能使员工积极性提高，组织生产力也就越高。美国哈佛大学威廉·詹姆斯一项研究表明，员工在受到充分激励时，可发挥其能力的80％～90％，而在仅保住饭碗不被开除的低水平激励状态，员工仅发挥其能力的20％～30％。我国很多企业劳动生产率低，与不合理体制压抑员工积极性有很大关系。因此，改革劳动、人事、分配制度，建立一个有效的激励机制，激发和调动员工的工作积极性、创造性。 

2. 机器的劳动生产率 

机器设备是人类为了提高劳动生产率而创造出来的主要工具，使用机器进行生产的水平是衡量一个国家的技术水平和现代化程度的重要指标，同时先进的科技技术能使企业提高劳动生产率。 

（1）固定资产的更换。

固定资产更换是指对技术上或经济上不宜继续使用的旧资产，用新的资产更换，或用先进的技术对原有设备进行局部改造。 企业生产所用的机器设备由于人为的损耗、生产的损耗、自然的损耗致使机器无法继续使用或超出机器设备的使用期限，企业需马上购买新产品，不耽误产品的生产，提高劳动生产率，提高经济效益。 

（2）固定资产的改良。

固定资产改建、扩建亦称为固定资产改良。固定资产改良是指企业为了扩大固定资产规模或提高固定资产性能而发生的支出。 对于企业中机器设备的修理或改进、改造，使机器设备恢复正常使用。固定资产改良有以下优点： 使固定资产的使用年限延长；使固定资产的生产能力提高；使产品质量提高；使生产成本降低；使产品品种、性能、规格等发生良好的变化；使企业经营环境或条件改善。 

（三）企业自身优化升级

1. 积极采用现代管理方法，向管理要效益。

管理是企业永恒的主题，是企业良好运行的重要保障；管理是否顺畅和有效将直接决定了企业的工作流程，进而影响企业的经济效益。比如：进行财务管理时，需注重全面预算管理、科学安排资金周转和财务审计等等；进行人力资源管理时，需注重合理人才的培养、激励和储备等等；进行销售管理时，需注重产品与市场的有效结合点、销售方法的有效性和市场信息的掌控等等；进行装备能源管理时，需注重对设备的点检和维护管理、经济型状态预知维修管理、改进和大修管理等等；进行生产工艺和流程管理时，需注重工艺的改进、流程的优化、节能降耗方法的应用等等；进行安全管理时，需注重员工的安全意识培养、工作过程中危险因素的辨识与控制等等。

2.建立企业完全成本管理体系，向完全成本要效益。

比如：建立三全成本管理体系，即全员、全系统、全方位推行成本管理；进而加强对员工成本意识的培养和行为规范；查找和分析影响产品完全成本构成的因素；全系统地推行成本责任制；应用完全成本管理系统中的有效方法寻求成本改善空间和进一步降低完成成本。

3.根据自身企业特点，适度扩大企业经营规模，向规模化要效益。

目前，向规模化要效益的企业比比皆是，但对于自身企业能否扩大企业经营规模，要考虑众多因素，比如：考虑自身企业所处行业的特点与前景、考虑自身企业的实际经营业绩、考虑企业的利润空间等等，做好充分的调研、研究、分析和评估等，方可决定是否向适度的规模化要效益。

4.优化产业结构，开发合适的产品和服务，向产业结构要效益。

比如：发展良性的循环经济；进行产品的深加工；开发合适的产品和服务等等。

5.依靠科技，采用先进技术，向科技要效益。

比如：通过自主开发获得具有自主知识产权的产品，赢得核心竞争力；利用先进的科学技术，实现工作方式方法的现代化，赢得市场先机和增加产品的附价值。

6.注重营销策略和手段的创新，把握市场脉搏，向市场要效益。

比如：通过有效的方法，及时了解市场上产品价格的波动，合理营销，使得企业自身产品卖高价。

7.拥有高素质的企业经营者，向企业带头人要效益。

因为企业带头人的素质往往影响甚至决定企业发展的方向，并对企业管理有重大影响，进而对企业的经济效益构成潜在的甚至直接的巨大影响。

8.提高产品质量，树立良好的信誉和形象，向产品质量要效益。

比如：借助质量管理体系的标准化和有效性，来提升产品的质量；通过掌控原材料的质量、精细化生产、对产品质量严格把关等来提升产品的质量。

9.对于部分企业的产品单一而且发展前景不乐观的，适度考虑深化改革，发展多种经营，向经营策略要效益。

结合自身企业实际状况，适度开展改革和运营转型，在发展多种经营之前需要充分调研和研究，切不可盲目或不切实际地进行，需要注重近期和长期有效结合，更要贴合实际。

10.构建优秀的企业文化，培养高素质的员工队伍，向员工要效益。

员工素质直接决定工作水平，员工又是直接作用于产品的操作者和执行者，所以员工对产品的质量和产量等各方面有着重大影响。通过构建优秀的企业文化，通过企业文化的传播、影响和深入，不断提升企业员工素质，进而使得员工从思想意识、工作水平、合理化建议提交和创新的开展等各方面发挥有效和积极作用，实现效益新的增长点。

三、结语 

企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点，提高企业经济效益以促进企业的生存和发展。在当今全球经济一体化、知识经济的趋势下，提高企业经济效益是我国经济发展的重要目标之一。随着人们的个性化消费日益扩展，竞争激烈，企业根据自身的优势和消费者对产品的新要求，合理创新，不盲目追求潮流，树立良好的企业形象，可以给企业带来较大的利润。提高经济效益作为一种定性的要求，无疑是合理的，但是这一要求却缺少可操作性。因此，企业要协调好人与机器设备之间的关系，重视企业技术人才的培训，积极引进先进技术，提高劳动生产率，使企业经济效益达到最大化。 

 

参 考 文 献

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