论财务管理的目标

目录

论财务管理的目标3

（一）财务管理目标的简介3

（二）财务管理目标的作用与特征3

（三）财务管理的几个目标与分析4

（四）论财务管理目标的选择与效益5

（五）结论6

参 考 文 献8

内 容 摘 要

财务管理目标是企业一切财务活动的出发点与归宿点，它决定着企业财务管理的基本方向、正确与否，同时也起着评估与规避财务活动中可能存在的风险的作用。论财务管理的目标，不仅只看到它在当下环境中起到和引导着什么，还要学会分析其未来性所带来的风险收益价值，企业应根据自身形势与社会局势决定采用何种财务管理目标，在追求社会责任与相关者利益最大化的时候亦达到更好的创新与发展。科学且合理的利用这一现代化经济体制的新产物。

【关键词】：财务管理；目标；风险预测与规避；利益最大化；财务工作起点与归宿；社会与经济效益最大化；财务管理环境；知识资本；

论财务管理的目标

（一）财务管理目标的简介

提到财务管理目标，我们又可以将其定义为理财管理目标，是企业在财务管理中必要达到的根本目的，也是一切财务活动的起点。无论进行何种活动，都必须要分析当前形势和任务，制定详细周密的财务计划，如果缺少了这一步骤，所有的财务活动都将变的举步维艰，很难开展下去。所以我们可以说财务管理是企业想要发展壮大不可或缺的一部分，而对于财务管理来说，财务管理目标又是其活动中的重中之重，起到了至关重要的作用，丝毫不得马虎。

而在现在财务管理活动中，财务管理目标又大致可分为几类：企业利润最大化、股东财富最大化、权益资本利润最大化、企业价值最大化和企业利益相关者财富最大化。这些财务管理目标都各有优劣，在当今理财活动中仍具有借鉴价值。

财务管理目标最重要的是明确企业一切财务活动的最终目标，这不仅仅是列出几项要求，而是通过戳综复杂的管理与实施完成一项项指标，从而达到完成或接近财务管理目标的结果。在这些活动过程中，财务管理目标更多的是起到指导监督，激励和考核的作用。

（二）财务管理目标的作用与特征

财务管理目标作用可分为四类，即导向作用、激励作用、凝聚作用和考核作用。

（导向作用）：既然财务管理目标是财务活动的最终目的同时也是其出发点，放大到整个管理层面上来讲，财务管理组织和协调集体为了同一个目标努力，而在财务活动的过程中，财务管理目标必须起到引导管理层并指明方向的作用，它是一种宏观的调控，同时也需要作出精细的整理与分析，从某种意义上具备了对未来经济风险的评估性与规避功能。

（激励作用）：在某些特殊时期，如企业内部遭遇挫折、需加大生产销售规模亦或是规避未来经济风险时，有一个良好可行的财务管理目标能激励企业所有成员的信心，及时对未来形势规划和判断是一个优秀企业不可或缺的品质，明确目标，持续努力，财务管理活动才会有其意义。

（凝聚作用）：在企业财务活动进行中难免不同部门与人员会产生矛盾，如若没有管理者规划明确的财务管理目标，这种矛盾会越滚越大，最终导致企业内部分离解体。仅就管理这一项来看，有时为了整个企业的利益不得不牺牲小部分产品或部门利益，此时良好的财务管理目标起到的凝聚作用得到了体现，全体成员为了同一个目标热情奋斗，确保了企业财务计划顺利的进行。

（考核作用）：在完成一季度或一年甚至更长时间的财务活动时，财务管理目标就是考核所有活动的指标，对于一些管理不够规范的企业单位来说，硬性的财务管理目标能剔除平时企业内部不客观、不公正的考察因素，详细的展示出财务管理中优点与不足。这种考核同时具备着以上三种作用的混合，又单独起到警醒企业的作用，是财务管理目标最重要的作用。

不难看出，财务管理目标在整个财务活动中主要还是以导向作用为主，通过指标为企业指明方向。

财务管理的特征亦分为三种，稳定性、可操作性和有层次性。

（财务管理目标的稳定性）：从某种意义上来说，财务管理目标并非一成不变的死板指标，随着经济形势的变化，甚至可以说，应对不同环境和形势，它是灵活且多变的。但相对于人们生活来说，宏观的经济体制与企业管理方式是一个渐进的过程，并非一朝一夕即完成的行为，所以财务管理目标对应人类活动属于相对稳定，它有变化，但这个过程缓慢进行，在财务管理活动中可忽略不计。

（财务管理目标的可操作性）：前面已经提到了财务管理目标的四个作用，它既然是企业财务管理活动的指标，同时还起到考核和管理的作用，那么财务管理目标就必须具备可操作性。包括计量、考核、追溯等，便于企业管理和作出应对措施。

（财务管理目标的有层次性）：企业财务管理是一个大范围的、有体制的网络，它分布涵盖了企业生产、销售、战略、战术、合作等方方面面。相对应的，财务管理目标也是一个有层次性的指标，它反映了企业内部各个目标之间的联系。可以说，财务管理目标的有层次性基本取决于财务管理的内容多样化和互相关系上的层次性。

以上即是财务管理目标的几项作用和特征，它概述了财务管理目标在企业财务活动中所扮演的角色，反映着财务管理环境变化与企业利益集团关系的均衡，也证实了财务管理目标对于企业来说的重要性，总而言之，要研究财务管理目标的正确与否，必须从企业财务管理自身因素入手，分析当前经济形势，以作出正确的选择。

（三）财务管理的几个目标与分析

财务管理的总体目标到底是什么？对于不同的企业来说有不同的答案，经济形势与行业环境的差异造就了财务管理目标的分歧，总的来说，目前我国理论界大致存在以下几种说法。

（企业利润最大化）：利润最大化的财务管理目标是最为直观的一种目标，无论是我国还是西方国家都曾广为推崇，单论表面而言，利润代表着企业创造的财富，企业税后利润的总额越大就意味着财务管理越高效，越接近财务管理的目标，它直接了当的反映出投入与产出对比结果，一定程度上体现出企业经济效益的高低，在市场经济条件下，利润的多少与企业利益息息相关，对投资者、经营者和员工都是有利的，且指标直观简洁，便于计算，也利于理解。

但利润最大化的存在着不少的缺点，首先，对于利润最大化中的利润并没有一个明确的解释，它只是一个绝对数，不能实际反映出所得利润额和投入资本额的关系，不能用来衡量企业经营业绩的优劣，并且利润最大化中没有考虑到时间等于价值的现代经营观念，对于时间与资本产出之间的关系未有合理安排。最重要的是，利润最大化没有将企业利润与经营风险均衡，高额的利润回报同时意味着增大了企业经营财务风险，一昧追求利润最大很可能会造成难以承担的后果。

财务管理利润最大化是一个美好的目标，对于大部分行业来说它都是一艘行驶在冰川上的泰坦尼克，光鲜的外表下也许隐藏着巨大的危机，笔者并不赞同这种财务管理目标，但不可否认其也有可借鉴之处。

（股东财富最大化）：对于现代经济主义来说，创立企业的根本目标是为了替股东或委托人创造更多财富，通过合理的财务管理经营达到股东财富最大化，不可否认，在财务管理的活动上，股东财富最大化能较为直观的反映出资本和利润之间的关系，股票价值的高低意味着大众对于公司价值所做的客观评价，它受预期盈余的影响，反映出盈余大小与其取得的时间，受企业风险大小的影响，反映出盈余的风险。从这些角度来看，它似乎比利润最大化更有深度，反映出更多在财务管理活动中可能遇到的问题，具备一定的远观性。

但股东财富最大化仍存在着不足，它的适用范围很小，只针对上市公司，因此并不具备普遍性和代表性。另外股票市场并不受某一企业或集团的控制，国家政策调控、经济形势动荡、股民心理变化这些都影响了股东财富最大化的理财活动进程。而且股东财富最大化也不符合理财主体假设，在财务管理活动中，财务管理应该限制在经营和财务上具备独立的单位组织上，将这两者混合并不能起到积极的作用，相反，它更容易引发内部矛盾。最后，股东利润最大化所考虑的仅仅是股东的利益，对于其余利益相关者如证券市场、员工等并未重视，不值得提倡。

（权益资本利润最大化）：当以利润最大化为财务管理目标的理念受到质疑时，部分经济学者提出了权益资本利润最大化的口号，该指标的特点即是将企业税后净利润与投入的权益资本进行对比，能较为确切的说明企业盈利水平。

客观来看，权益资本利润最大化是有不少好处的，它全面客观的反映出企业营收、投入资本和投入产出的关系，属于企业综合指标中最强的一个经济指标，而且权益资本利润率与资产报酬率不同，它可以反映出改变资本结构给企业收益率带来的影响。便于理解，便于操作，可以确切将各项指标分解落实到各个实施部门，便于细致的控制经营生产活动等。

作为以利润最大化为蓝本的财务管理目标，确实改善了前者目光短浅等部分缺点，可作为要贯彻实施到实际行动的财务管理目标来说，权益资本利润最大化也未必尽善尽美，在运作中企业很难均衡所有者、债权人和经营者之间的利益关系，一旦控制不好，利益就会倾向股东一方，在现实生活中不具备可操控性。并且长期追求权益资本利润最大化容易使企业眼光陷入盲目，从而追求短期利益而忽略长期发展，对社会与企业本身而言都不是一件好事。

总之，权益资本利润最大化是一个理想化的财务管理目标，它的基础建立在人们始终能保持发展战略型眼光看事，对新兴公司企业来说也并非易事，长期发展需求的条件很多，但假使能克服这些难关，相信也是不错的选择。

（企业价值最大化）：作为现代经济的产物，企业价值不单指企业当前已拥有的可生产利润水平，它更看重的是企业潜在的能力，是对企业整体资产的评估。

企业价值最大化即是指采用优秀的财务管理结构，充分考虑时间价值和风险实施报酬，再折中选择值得实施的方案。作为财务管理目标来说，企业价值最大化没有上述三个管理目标的明显缺点，它既没有短期利益性，又平衡了利益相关者的需求，也掌握了社会责任对企业管理所带来的影响。但企业价值最大化的缺点也是很明显的，对于企业价值很难有一个正确的估量，如何计算？把不同的理财主体与折现资金混合本身是一种不具备可比性的行为，对于不同时间段的资金估算也不具备说服力，最通俗的例子便是货币升贬值，在长远目光中难以预测。另外企业价值最大化只能说是几项最大化的整合，各项指标具有不同的价值评估，对于管理层来说很难掌控，同时企业价值最大化也没有考虑到股权成本，若不能实现最低限度的投资报酬，企业很难留住投资者的驻足。

（利益相关者财富最大化）：我们可以认为，企业其实是一个相关利益者的整合体，而财务管理活动即是为了给这个集团创造出财富，这并非没有道理，利益相关者财富最大化引导企业从一个更长远、更广泛的角度来看到理财活动，亦囊括了企业价值在内，是一个多层次的财务管理目标。

当然，利益相关者财富最大化也还没有完全解决当下理财活动中所遇到的问题，企业在财务活动中很难做到满足所有利益相关者的财富最大化，只能做到尽量均衡，并且它所涉及到的指标是企业经营活动的指标，已经跨越了财务管理的范畴，并不方便管理。

最终总结一下上述财务管理目标，从利润最大化到利益相关者财富最大化，无疑财务管理目标是一直在改善和进步的。但对于现代经济体制而言，再一昧的考虑资本资产对于财务管理所带来的影响已经落时了，知识资本一样能左右当下大局。从今以后设定财务管理目标不仅仅要考虑到财务资本，还要认识到知识科技所带来的巨大变化。

（四）论财务管理目标的选择与效益

提及财务管理目标的选择，就不得不考虑到影响选择的几个因素，涉及到财务管理的几大原则。总的来说这几项因素来源于企业债权人、所有者、经营者和员工、政府、社会责任等。

（企业债权人）：所需求的是收回本金获得利息报酬，这一利益群体更注重企业直接利润最大化，获取良好的投资产出报酬是他们乐意见到的局面，往往难以考虑到企业长远利益发展。

（企业所有者）：这一利益群体拥有着整个企业的所有权，从他们的角度来看，财务管理企业价值最大化无疑是最终目标，但所有者未必就是经营者，对于企业经营过程中可能遇到的问题并不能完全解答，亦存在着对企业价值评估不当的问题。

（企业经营者及员工）：是整个团体中数量最大的一部分，资本效益利用率和相关利益财富最大化是这一利益群体所考虑的问题，但正如上述，企业不可能同时为全体利益服务，在几者之间很难得到均衡。

（政府及社会责任）：政府的经济调控与政策很大程度上决定了企业财务管理活动的走向，不同时代颁布不同的经济法并不是企业理财活动能左右的，顺应历史潮流，迎合当前局势的财务管理目标才能获得最大化的利益。同时企业亦须考虑到应尽的社会责任，不仅仅是创造自身价值，同时对国家和民众有所贡献。

另外，财务管理环境主体也时刻影响着财务管理目标的选择，宏观和微观环境的变化意味着财务管理目标亦须做出相应的调整。

综上，财务管理目标的选择并不简单，特别在当前知识资本冲击财务资本经济体制的大环境下，笔者认为，利用和如何利用好财务资本与知识资本变得尤为重要。两者相互依存、缺一不可，把重心偏向于哪一边都不是明智的选择，结合知识资本和财务资本的相互转化，利用知识资本来管理运用财务资本，利用知识资本创造财富，提高其利用率，关注财务资本是如何取得，并进一步挖掘其潜在的潜力。

不可否认的是我国正处于迈向知识经济时代的关键时期，先后两次金融危机改变了传统生产型行业的生存情况，金融行业等正在兴起的知识经济行业受到了政府的高度认可与支持，正如前文所述，顺应潮流是财务管理目标的一大根本，对于取之不尽、用之不竭的知识资本必须得到高效的利用，再追求经济效益和利润最大化的时代已经过去了，现代高效的财务管理目标是建立在合理利用资产资本的同时最大化知识资本效用。无论何种行业的企业都面临着财务管理的创新与变革，需要关注的是从什么渠道什么方式来获得知识资本，如何让知识资本参与到财务管理的收益分配，让其成为构成财务管理目标的一部分。

然而，知识资本与财务资本效用最大化的理财目标仍存在着缺陷，它带来更高效高快捷的企业经济收益的同时也伴随着潜在的风险，企业难以及时利用内外部信息，加大了决策风险。并且知识更新的速度太快，若经营者与员工不能及时跟进调整，反而会加大企业经营风险，同时产品换代的速度加快，寿命缩减，意味着存货与产品开发风险的增加。再观经济方面，知识经济时代的电子货币运用加剧了货币危机的产生，企业对于风投公司的亲睐使得其将更多的资金投资到高新技术和无形产业上，往往是赚一笔走人，这种短期性的行为无疑更加重了投资方的危机。

选择知识资本和财务资本效用最大化意味着选择了更新更先进的财务管理目标，站在整体财务管理的角度上来看，着无疑是未来财务管理目标的趋势，也是经济体制的趋势，高的收益伴随着更高的风险，如何创新和管理财务管理目标是未来企业财务管理活动的一大难题，也是值得我们探索研究的问题根本所在。

（五）结论

财务管理的目标并非是一门简单设定指标然后完成的学科，它涵盖面广，决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点，准确有体系的反映出企业财务管理环境的变化，是企业整体财务活动不可缺少的一部分。当今我国大部分企业的财务管理尚不完善，随着时代进一步发展，企业内生产型员工变得更少，技术性工人和管理者变得越来越受关注，知识资本渐渐浮现并驾驭了财务资本，在企业财务活动中起着关键性的作用。

当更多人意识到企业管理已从管物演变成了管人时，财务管理目标的重心将围绕着知识资本的利用与发掘，只追求财务资本效用的时代已经过去了，知识资本在未来必将更受重视，而财务管理目标也将以“注重知识资本和财务资本效用最大化”来做为企业首要理财活动目标。

参 考 文 献

1罗守全，《经济学原理》，2012

2马德林，《知识经济条件下企业财务目标再认识》，2003

3赵玉荣，《论我国企业财务管理目标》，2002

4黄丽娟，《财务管理最大化与可持续增长的矛盾》《上海会计》，2002

5刘娥，《企业财务管理》，2009