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浅析ERP在物资管理中的应用
【摘 要】物资管理对企业的经营活动有着重要的影响，是现代企业管理中不可缺少的一环。相对于企业的“第一利润来源”――降低人工和材料的成本，“第二利润来源”――扩大产品销售。目前很多现代企业已把物资管理作为企业的“第三利润来源”。物资管理作为现代企业第三利润来源主要有两方面：一方面，采购价格决定采购成本高低；另一方面，运输、仓储、装卸、库存管理直接影响企业的运营成本。要想提高企业的利润来源，必须加强占有相当比例的材料成本管理和物质管理费用上。【关键词】物资管理 采购计划 采购订单 入库 出库 库存管理 一、应用ERP系统可提高物质管理水平 物资管理包括计划、物料平衡、采购、库存、入库、出库等活动，这些业务涉及大量的数据和信息，如供应商、品种、规格、价格、库存情况，出库情况以及对这些数据进行报表制作和综合分析等，任何信息的遗漏，错误或失误都会影响到企业利益。 在整个物资管理过程中，物资管理者都希望能对物质的整个流程状态、库存状态既便利又简单地了如指掌，希望能够避免繁琐的手工操作，淘汰陈旧的手工记帐方式，达到事半功倍的效果，ERP系统恰恰能够满足物资管理者的需要，把以上的希望变成了现实。二、应用实例 ERP系统在物资管理中的综合应用目标就是要使企业物流连贯畅通，与之相关的信息传递迅速快捷，提高物资管理效率。根据ERP系统在中海油服物资部门的实施两年多的效果及笔者在实际应用过程中的体会，实施ERP后，ERP系统的应用大大减少了因疏忽大意及计算失误造成的差错，会计核算的准确性和可靠性得到了保证，会计数据处理的速度加快了，更重要的是实现了物资管理部门、财务部门及相关的生产部门数据共享，同一统计口径，满足企业的经营管理需要。实施ERP系统是现代企业物资管理发展的必然趋势。就ERP应用效果，笔者对中海油服物资管理的具体情况做具体如下分析。
