企业信用管理在工商管理中的应用(一)

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企业信用管理在工商管理中的应用

为了提升个人在公司的管理水平，我跨进了继续教育与教师培训学院网络教育的大门，因为随着时代的发展，公司的发展及个人的需求，掌握先进的管理理论、科学的管理方法和手段起了很重要的决定作用，所以我选择了工商管理这门课程。通过两年多的学习，我对这门课程有了一个更深层次的了解，也很好的将老师传授的知识的运用到了公司的实际管理运作中，并从中明白了不断学习的重要性，我的思想境界也得到了升华。不仅系统地学习了工商管理的理论知识，也通过案例学习、研讨与交流学习了不少的方法和手段，感触颇深，特别是对企业信用管理在企业管理中的重要作用有了更深的理解。

在当前市场经济的快速发展当中，在给企业带来良好的发展条件的同时，也带来了很多的挑战。随着市场竞争的日益激烈，企业要想得到更为良好的生存与发展，就应当对企业信用管理体系进行完善，这样，能够对企业基本信息进行详细的掌握和了解，帮助企业树立良好的市场形象，得到更多消费者和市场群体的认可与接受，从而实现更为良好的发展。

不过，在当前很多企业中，企业信用管理体系多少存在着一定的问题。所以，应当采取有效的管理方式，完善企业信用管理体系，以确保企业良好的可持续发展。

一、企业信用管理现状分析

目前国内企业由于财力、人力等方面的问题，在企业信用管理存在各式各样的问题，这里我们主要选取以下几个问题，做具体分析：

1.在国内企业内部，通常会有财务、销售等不同部门来对企业信用进行系统管理，这一方式往往会给企业内部的信用管理带来很大的制约。因为不同部门都有着自己独特的运作方式，销售与财务部门在合作交流中往往会产生分歧，从而使得企业的信用管理模式呈现出缓慢的发展趋势；

2.由于销售部门在销售目标管理与信用风险管理有实质上的区别，并且缺乏相应的技术支持，如果让销售部门履行信用风险管理的职能，则会使销售人员在销售利益的驱使下对企业造成更大的风险，如回款问题；

3.财务人员由于没有也没办法深入了解客户的背景资料以及客户与公司的交易情况，如果让财务部门来掌控信用管理，为维护企业利益，必然在交易过程设立更多符合企业利益的条条框框，进而束缚销售过程的顺利进行，导致两个部门间产生严重的分歧。所以，怎样能在企业内部配置中完善企业管理机制，促进各部门间良性职能沟通，是构建企业风险机制管理的关键要素。

二、完善企业信用管理的有效途径

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