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我国建筑工程项目管理模式研究(三)
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1.受观念与法制的限制
工程项目管理模式还未得到普及使用,因受到传统观念的作用,我国工程项目建设将集中注重于技术层面,却把管理的应用忽视掉。重点强调业主的主人翁地位,经由对采购资金与控制施工达到管理的效果,直接引起了合同纠纷与严重的经济损失。此外,现在国内还没有工程项目管理的专项条例、法规,导致建筑市场管理缺乏规范性,促使人们对工程项目管理模式的轻视态度有所强化。
2.工程项目管理模式缺乏制度性与组织性
因为大中型项目受到成本、时间等方面的控制,在项目组织成立时大多是临时性单位,对控制项目的整体性有所缺乏。这样难以积累经验,还导致社会资源流失掉。此外,因为临时性单位的责任主体模糊,问题一旦出现将难以确保业主的利益。
3.没有对项目的可行性研究引起重视
可行性研究宗旨主要是为投资者提供一个有效的决策凭据,同时为合作签约、贷款、设计项目等提供基础性资料和依据,但在国内一些投资者项目的可行性研究均存有轻视行为及盲目性投资,往往造成巨大的经济损失,同时为以后的工程事故隐埋了祸患。
(二)工程项目管理的发展趋势
随着我国加入世贸以来,工程项目建设与日俱增。同时,更多国外设计理念、管理经验、先进技术、控制方法已走进我们的视野中,旧有的管理模式已难以适应新形势项目管理的需求,急切地需要项目管理模式的更加先进性,这就为国内同国际进行接轨、模仿国外经验实现企业变革、重组资金提供了可贵的机会。
1 项目管理的信息化趋势
随着逐渐扩大的工程项目范围,以及迅猛发展的信息技术,在工程项目管理当中需面对批量的动态信息,旧有传统的管理方法已不再满足现实的需要。只有把项目管理同信息技术有效地互相结合起来,可以大大提高管理的效率和项目效益。目前有些企业已经应用计算机网络技术于项目管理中,实现了管理网络化及虚拟化信息技术。同时部分企业也开始采用管理软件实行先进性管理,并且还专门安排人员研究管理软件的开发应用,项目管理将更有赖于计算机网络技术,信息化项目管理已势在必行。
2 项目管理的全球化趋势
国内经济已加快步伐地融入国际市场中,国内的跨国企业同跨国工程项目与日俱增中,国内公司在国际上的工程项目每年在增加中,项目管理的全球化趋势
4.
已趋明显。国外公司运用其在人才、技术、管理、资本、服务等方面的优势,占据着国内项目的部分市场,尤其是工程总承包项目的市场,国内外市场目前已经开始全面得到融合,国内市场明显出现国际化趋势。
(三)对国内工程项目管理模式的建议
1.做好人才培养工作,加强专业管理人才的建设
人才的培养是项目工程管理进步的基础,只有拥有一批会经营、善管理、懂法律的项目工程管理人才才能够实现项目工程管理的规范化、体系化发展。我们可以充分发挥高等院校和行业协会的优势,传授国际通行的设计模式、管理程序、管理方法,使得我国的项目工程管理尽早与国际接轨,满足市场建设的需求。在人才的培养过程中,要注重培训与实践的相结合,可以充分利用国际型工程公司的资源优势,与他们签订合同,学习国际型工程公司成功的经验,有针对地培养国内公司所需要的管理人才。在高校,要开设相关的专业和课程,加强后备人才的培养与储备,普及项目工程管理知识。
2.大力推行PMC管理模式,解决目前管理中存在的问题
PMC管理模式是推行比较早的一种项目工程管理模式,在发达国家已经发展成熟,也比较适合中国的国情,只需要小部分精英人员对工程进行宏观的决策,大部分具体的工作都交由承包商进行。目前,中国的很多项目工程都采用的PMC模式,但是由于中国市场化不完善,导致PMC模式运行时存在很多的问题,例如管理人员能力比较低,承包商专业化不够,甚至有部分承包商压根没有资质,仅仅是挂靠一些资质比较深的大型承包公司,难以承担庞大的责任。另外,在国内,在PMC管理模式下,对项目工程的分包现象严重,程序不规范、分包不合理。这些因素都严重影响着项目工程的质量。因此,在我国项目工程管理中要注重承包商资质的审核、市场信息透明化,以完成的工程质量为标准对承包商进行评级,提高承包商的专业化程度与管理能力,对工程项目的分包、转包及进行严格的控制。学习国外比较成熟的项目工程管理经验,对国内一些比较大型的设计公司、施工单位进行改造和重组,利用国家的力量来帮助他们改善结构、调整功能。权威单位可以选择一些优秀的企业进行重点扶植,尽快建设成具有设计、采购、施工等多种功能的国际型工程公司,增强企业的国际竞争力。
3.借鉴国外先进经验,推广组合发展模式
在国际上已经形成了一套完善的项目工程管理规则,我们要不断学习和借鉴其管理方法和管理模式,从合同管理、质量管理、工期管理等方面入手,吃透国际管理标准。中国还可以根据国际经验发展出适合自己国情的项目工程管理模式,例如可以将CM模式与PMC模式相结合,利用两种模式的优势达到相得益彰的效果,从宏观上与微观上对工程实施全面的管理。通过PMC模式建立业主与承包商的相互信任相互合作,通过CM模式来降低工程投资缩短工程工期。组合模
式的实行要注重对法律的完善以及对综合管理人才的培养。
5.
参考文献
1、著作:丁士昭、工程项目管理、中国建筑工业、2014/06/01
2、论文:何琪,陈李斌、国内外工程项目管理现状比较与探讨[J]、石油化工技
术与经济、2004,20(4):39-44
3、论文:刘金祥、国内外工程项目管理现状比较研究[J]、城市建设理论研究、
2012(36)
4、论文:陈勇、国内外工程项目管理模式、西部探矿工程、2011年第11期
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