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我国建筑工程项目管理模式研究(二)
本文ID:LWGSW106263
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1、有利于优化建筑工程项目管理
加强建筑工程项目管理工作,能够不断优化建筑工程项目管理模式,进而提升建筑工程项目管理质量。比如对于大型建筑工程来说,可以采取多种项目管理模式,这样能够使建筑工程项目管理工作更具有多元化的特点,进而能够有效提升管理成效。目前,我国绝大多数大型建筑企业在开展建筑工程项目管理工作过程中,都建立了比较完善的建筑工程项目管理体系,并且从自身企业实际以及建筑工程项目实际出发,采取有效的建筑工程项目管理模式,极大地促进了建筑工程项目管理工作的科学化。
2、有利于加强建筑工程项目质量
对于建筑工程项目来说,进一步优化建筑工程项目管理模式,能够极大地加强建筑工程项目的监督、管理与约束工作,从而使建筑工程项目的各类资源得到更加高效的开发和利用,在合理控制建筑工程工期以及建筑工程造价的基础上,能够确保建筑工程项目的整体质量。比如在大型建筑工程项目管理的过程中,通过进一步优化项目管理模式,健全和完善项目管理制度和运行机制,能够使项目管理更具有协调性,使建筑工程的各个环节、各个部位高度地一致和融合,进而能够使建筑工程项目质量得到进一步提升。
3、有利于降低成本降低
建筑工程成本、追求经济效益,是建筑企业开展建筑工程项目管理最为重要的目标,这就需要不断优化建筑工程项目管理模式,通过健全和完善建筑工程项目管理模式,能够有效地降低建筑工程项目成本。比如在开展建筑工程项目管理工作过程中,通过“价值链”管理体系建设,将成本管理纳入到建筑工程项目管理的方方面面,不仅在材料管理方面下功夫,而且在人力资源管理方面下功夫,同时通过应用高端技术以及高端材料,加强各方面管理工作的有效性,能够更有效地降低建筑工程项目成本。
4、有利于保证及安装工程项目进度
由于建筑工程项目涉及面广,各个环节都必须环环相扣,而且还需要有效的协调和配合,这就需要进一步健全和完善建筑工程项目管理模式,特别是通过建立有效的建筑工程项目管理组织机构,对建筑工程项目管理进行统一指导,这样能够确保建筑工程项目进度。比如建筑企业在开展建筑工程项目管理过程中,建立建筑工程项目管理组织机构,并且建立自上而下的管理模式,能够形成一级对一级负责、层层抓落实的良好工程格局,这将有利于确保建筑工程项目进度,特别是在出现问题的情况下,建筑“协调解决机制”,能够很快地解决问题。
二、建筑工程项目管理模式存在的问题
(一)管理理念落后
理念是行动的先导,对于建筑企业来说,要想使工程项目管理模式更具有成效,最为重要的就是创新建筑工程项目管理理念,但目前我国一些建筑企业在建筑工程项目管理理念方面还比较落后。比如目前我国一些建筑企业在开展建筑工程项目管理的过程中,存在着就管理抓管理的问题,还没有将管理工作纳入到建筑工程项目的全过程,全面管理理念还不强,因而在管理过程中出现了很多的薄弱环节,这样的管理模式根本无法取得良好的成效,这也是当前我国一些建筑企业在建筑工程项目管理模式方面存在的最为突出的问题,需要引起重视并采取更加积极有效的措施认真加以完善。
(二)管理制度落实不够
制度具有根本性的重要作用,要想使建筑工程项目管理模式更加完善,要求建筑企业不仅要建立管理制度,而且还要抓好制度的落实,但目前我国一些建筑企业在建筑工程项目管理制度的落实方面还存在很多薄弱环节。比如目前我国一些建筑企业尽管高度重视建筑工程项目管理制度建设,而且也制定出了很多好的制度,可以说对于优化建筑工程项目管理模式具有重要的支撑作用,但在制度的落实方面缺乏有效性,执行力不强,必然导致建筑工程项目管理工作大打折扣。在建筑工程项目施工过程中,我们经常可以看到建筑企业将很多制度都张贴上墙,而且对于一些安全制度等都在醒目的地方进行了宣传,但在具体的实施过程中却存在着落实不到位的问题,出现了很多不应该出现的问题。
(三)管理体系不够完善
健全和完善的组织体系,能够有效地推动建筑工程项目管理的组织化程度,因而必须高度重视管理体系建设,但目前我国很多建筑企业在管理体系建设方面不够完善。比如目前我国一些建筑企业在开展建筑工程项目管理的过程中,尽管建立了项目部,但对项目部的设置存在着缺乏科学性的问题,制约了建筑工程项目管理工作的深入开展。比如某建筑企业在开展高层建筑施工的过程中,尽管也建立了项目部,但项目部的人员配备、技术力量以及组织体系不够完善,在指挥、指导以及服务方面作用发挥有限,更多的是“管”而非“理”,而且刚性管理与柔性管理、企业管理与自我管理的关系没有处理好,导致施工人员自我管理意识不强,同样会制约管理工作的深入开展。
(四)管理方法不够创新
对于建筑工程项目管理工作来说,最为重要的就是要有健全和完善的管理方法,这是优化建筑工程项目管理模式的重要保障。尽管目前我国一些建筑企业在这方面下了一番功夫,而且也取得了一定的成效,但绝大多数建筑企业特别是中小型建筑企业在这方面还比较薄弱,比如目前很多中小型建筑企业在开展建筑工程项目管理过程中,科技信息化的应用还不够到位,对于建筑工程项目管理方面的薄弱环节缺乏有效的数据分析,“大数据”技术同样没有得到广泛应用,必然会制约建筑企业工程项目管理模式的优化。
三、建筑工程项目管理模式的建议
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