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我国建筑工程项目管理模式研究(三)
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(一)创新管理理念
建筑企业在开展建筑工程项目管理过程中,要着眼健全和完善有利于开展工程项目管理工作、提高工程项目管理质量、强化工程项目管理安全“三个有利于”的原则,进一步加大对建筑工程项目管理模式改革、创新的重视程度。要将全面管理作为建筑工程项目管理的重要创新性理念,将全面管理作为优化建筑工程项目管理的重要目标,加大投入力度,健全和完善管理机制。要学习发达国家建筑企业以及国内同行业建筑企业在创新工程项目管理模式方面的好经验和好做法,并与自身企业以及相关工程项目实际情况相结合,推进建筑工程项目管理模式的科学化和效能化。
(二)落实管理制度
对于建筑工程项目来说,健全和完善的管理模式必须有良好的制度作为支撑,但更为重要的则是要落实好制度。这就需要建筑企业在开展建筑工程项目管理过程中,既要高度重视建筑工程项目管理制度的制定和完善,更要高度重视制度的“执行力”,加大制度建设的系统化和规范化。要加大对建筑企业广大员工的教育和引导,制度的制定要让员工了解和认可,同时还要开展经常性的教育培训活动。要将建筑企业工程项目管理制度建设与企业
文化建设紧密结合起来,使管理制度能够融入到企业文化建设当中,比如安全管理制度应当融入到企业文化当中,形成安全文化,这样能够提升制度的执行力。
(三)完善管理体系
对于建筑工程项目来说,一个好的管理模式,必须有好的管理体系作为支撑,只有这样才能提高建筑工程项目管理的有效性。这就需要我国建筑企业在开展建筑工程项目管理过程中,要建立标准化项目部,项目部组建之后要将优秀的人员委任为项目经理,同时要配强配齐项目管理人员,还要建立自上而下的管理体系,形成健全和完善的管理模式。在此基础上,还要建立设计单位、建设单位、施工单位“三位一体”的建筑工程项目管理协调机制,出现问题共同研究解决,这将有助于提升建筑工程项目管理的效能性。对于建筑企业内部,还要建立设计人员、管理人员、技术人员、施工人员组成的建筑工程项目管理小组,共同研究建筑工程项目管理工作,特别是对于一些重点问题和重要环节,共同参与研究管理工作,做好分工明确、分工不分家。
(四)创新管理方法
建筑企业在开展建筑工程项目管理工作过程中,要想使管理模式更具有科学性,最为重要的就是要进一步健全和完善管理方法。建筑工程企业在开展项目管理工作过程中,要着眼于进一步优化项目管理模式,积极创新管理方法,要将科技信息化技术应用于项目管理工作当中,积极推动“互联网+项目管理”,特别是通过“大数据”的广泛应用,能够使管理工作更具有创新性。要将刚性管理与柔性管理紧密结合起来,充分发挥技术人员、施工人员自我管理的积极性和主动性,使人人参与管理、人人监督管理、人人促进管理作为建筑企业工程项目管理的重要创新性方法。
四、电力工程项目PM项目管理模式实施案例
1、PM企业的专业建设
当前我国还缺乏电力工程全过程管理的工程项目管理企业主体,所以应该组建相应的PM企业来实行PM模式。这就需要采取以下几个方面的措施:
(1)引进项目管理专业人员
项目管理专业人才是提高项目管理水平的保障之一,因此,PM企业应当从设计院、施工单位、咨询公司等单位聘用专业能力突出、管理经验丰富的人员,这些人员应该具备一定的工程技术、管理、法律等类别的执业资格。并组建相应的团队,同时领导一大批助理人员,努力形成工程项目管理企业独特的人才梯队。要大力鼓励助理人员取得执业资格,提高自己的专业水平,从而建立一支具有较强的专业水准的管理团队。
(2)建立PM项目矩阵式组织结构。矩阵的水平方向表示项目进程,包括策划、可行性研究、设计、招投标、施工等阶段;垂直方向代表各个专业,包括涉及电力工程的地质、水工、结构、建筑、设备安装等多个专业领域。PM企业的管理对象是具有一次性特征的工程项目,因此企业的组织机构和管理模式都要适应项目管理的要求。矩阵式组织结构加强了横向联系,专业设备和人员得到了充分利用,实现了人力资源的弹性共享。此外,这种组织结构形式具有较大的机动性,促进各种专业人员互相帮助,互相激发,相得益彰。因此,一般规模的企业可以采取矩阵制,规模较大的企业可以按地区实行事业部制,同时在地区内仍然采用矩阵制。
(3)制定PM控制指标。在安全方面、质量方面、造价方面、工程进度方面、投资成本方面、物资管控方面制定科学系统的指标,指标的合理制定控制目标能够对项目管理起到有效激励作用,对指标的有效监控并制定相应完善措施,保障项目的有序开展。
2、PM企业的组建形式
电力市场化改革进一步深化,由业主单位组建PM公司的模式已经不能适应市场化的需要,所以建议由电力咨询企业组建企业,进行电力项目管理。分析各个建设单位的优势,建议由有经验的电力设计院组建PM企业,真正实现“建、管、用分离”。由有经验的电力设计院组建企业有如下优点:
(1)在实施过程中,项目公司与PM企业签订委托代理合同,可以有效地避免项目公司对PM企业的工作过多的干涉,有利于PM企业自主的开展工程项目建设及管理工作。
(2)通过签订委托一代理合同,也有利于对PM企业的工作进行监督和考评,避免在出现问题时互相推矮。
(3)设计院人员具有素质优势,有利于通过多个工程项建设积累建设和管理经验,培养项目管理人冰,为后续的电力工程项目建设打下坚实的基础。
(3)项目管理模式的实施
在PM模式中,PM企业作为独立的经济实体,釆用完全市场化的运作模式,与项目公司签订委托一代理合同。业主派出代表与PM进行合作,承担原建设管理单位的职责,并分别与设计单位、监理单位、施工承包商和设备供应商签订承发包合同,PM企业负责代表项目公司从项目策划开始,直至项目梭工交付使用的全过程项目管理。
五、总结
对建筑工程建设过程中的项目管理模式进行进一步的完善对提升整个项目的实际管理水平以及推进建筑行业进行健康有效的发展非常有意义。而项目施工管理属于一个系统工程,同时也是建设企业经济目标有效转变成物质成果的主要场所,对建设项目进行有效的现场管理是工程施工单位的重点管理工作。目前,提高工程建筑工程实际管理水平受到了工程建设主管部门以及各个施工单位的重视,所以,一定要合理调整建筑工程建设过程中的传统项目管理模式,从而提高项目管理效率。
参考文献
[1]扈朝阳,郑维宪.低碳理念下的建筑工程项目管理模式[J].科技展望.2015(23)
[2]李秀梅.建筑工程项目管理模式的探讨[J].石河子科技.2014(02)
[3]姜艳芳.浅析建筑工程项目管理模式[J].科技创新导报.2011(22)
[4]岳亚锋.山西建筑.我国工程项目管理模式的现状及发展趋势[J].2009(15)
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